1) managing evaluation
经营评价
1.
Utilizing DSS designing ideology,this article provides a high flexible,strongly adaptable and easily expanding DSS of enterprise managing evaluation(EEDSS).
运用DSS设计思想 ,给出了一个适应性强、灵活性高、易于扩充的企业经营评价决策支持系统(EEDSS) ,详细描述了系统的功能结构、数据结构、构件内容、界面设计、实现方法和建立意
4) forest management assessment
森林经营评价
5) management achievement evaluation
经营业绩评价
1.
Management achievement evaluation of enterprise is an important way and method, which reflects the enterprise management condition and enthusiasm result objectively and fairly inspires the management of the operator fully.
企业经营业绩评价是客观公正反映企业经营状况和经营成效,充分调动经营者生产经营积极性的重要方式和手段。
6) valuation of running asset value
经营价值评估
补充资料：跨国经营企业业绩评价（multinationalperformanceevaluation）
对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察，并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础，跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标，再加上其所处环境和条件的复杂性，其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体，按指标的比较基点和反映财务现状的角度，包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标，主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价，包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面，在对跨国经营企业进行业绩评价时，要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条