补充资料：PDCA循环

PDCA循环


　　PI]〔A循环从事企业整体管理和每一项管理业务工作中的计划、实施、检查和处理四个阶段不断重复往返的循环过程P、D、C、A分别代表这四个阶段计划阶段主要是依据企业经营环境特别是市场供求状况，分析自己的经营能力和管理上的优劣势，以及存在问题和不足的原因，然后拟定措施，制定计划。实施阶段主要是使计划落实到各个生产单位、管理部门和职工个人，变成他们的实际行动。检查阶段主要检查监督计划实施情况，完成与未完成的原因，以及实施中新出现的问题。处理阶段主要是总结贯彻执行计划的经验和教训，巩固成绩，处理差错，对某些没有解决的问题，转入下一个循环，作为下一个计划阶段的目标。Pl)CA循环的特点是:①企业管理总系统和每一项管理业务子系统都是一个大环套小环，一环扣一环的整体。其中小环保大环，每一项管理子系统既有自己的小环循环系统，又要保证管理总系统大环的正常循环，大小环循环转动不止，形成大环套小环的综合循环系统。②企业管理循环系统不是就地平行循环，而是循环转动一次，管理水平就相应提高一步，实现一个新的目标。PI犯A循环理论在世界各国的企业管理中得到了广泛的应用，尤其是在企业全面质量管理中应用的效果最为显著，标志着质量管理工作进入了一个标准化、程序化、科学化的新阶段。
　　

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