1) Resource Organization Architecture
资源组织结构
1.
Design and Implementation of Resource Organization Architecture in EPMS;
企事业过程工程环境EPMS的资源组织结构研究与实现
3) resource organization
资源组织
1.
Based on the characteristics of the grid such as open framework,distributed and parallel services,cross-region resource sharing and collaboration,the open and layered resource organization model was proposed based on the Domain Grid(DG) and SubGrid(SG).
基于网格技术开放式架构、分布式并行服务,以及实现跨地域资源共享和协同工作的特点,提出了基于域网格和子网格的开放式层次化资源组织模型,研究了模型中测量资源的映射算法、映射描述及定位机制。
2.
By investigating the present situation of domestic subject information gateways,this paper analyses their characteristics based on their establishers,subject areas,resource organization,metadata description,software platform,added services and interoperability.
通过对国内学科信息门户发展现状的调查,从承建机构、学科覆盖范围、资源组织、元数据描述、软件平台、附加服务、互操作性等方面对其进行分析研究。
3.
This paper proposes a wide-area six-hierarchy resource organization model, which has been applied to the construction of self-adaptive learning system to dynamically adapt to the needs of a particular user in accordance with his aptitude.
介绍了一个资源组织模型 ,并给出了学习状态控制 。
4) resources organization
资源组织
1.
Internet discipline information resources organization is the present important work of the university library.
网络学科信息资源组织是目前高校图书馆重要工作内容。
5) organizational resource
组织资源
1.
Modes of management of college sports associations in Henan——Configuration study based on organizational resources;
河南省高校体育社团的管理模式——基于组织资源的配置研究
6) organizational resources
组织资源
1.
Thirty-three interviews with public relations managers and strategy managers in our country were conducted to explore relationships as organizational resources and their contribution to strategy implementation.
通过对我国公关经理和战略经理的33次访谈,从而对探索关系作为组织资源及其对战略执行的贡献起着引导性的作用。
2.
In the long-term revolutionary struggle and its performance as the party in power,the Communist Party of China has given full play to its superiority in extending and gathering extremely abundant organizational resources,which has ensured .
在长期的革命斗争和执政实践中,党充分发挥自身优势,拓展和聚集了十分丰厚的组织资源,为夺取政权、巩固执政地位提供了坚强的保证。
3.
Based on the analysis of effect mechanism that organizational resources act on core ability it is deemed or- ganizational resources play an important role in the forming and transforming process of organizational core compe- tence.
本文通过分析组织资源对核心能力的影响机理,认为组织资源在组织核心能力的形成、转化过程中具有重要作用。
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条