1) driver
驱动控制程序
1.
With the reference of the concept,the driver of LGDJ temperature & humidity chamber is realized.
从LabWindows/CVI虚拟仪器软件开发平台出发,设计完成了LGDJ温湿度控制箱计算机驱动控制程序,并应用到测试系统TS8955中。
2) Driver
驱动
1.
Research on Video Device Driver Based on Embedded System;
嵌入式视频处理芯片驱动技术研究
2.
The Research of Oil System High-speed Solenoid Valve Driver technology;
燃油系统高速电磁阀驱动技术的研究
3.
Design of SubLVDS driver circuit;
SubLVDS驱动电路的设计
3) driving
驱动
1.
Study on Extracorporeal Magnetic Driving Methods for Blood Pump;
基于血泵驱动外磁场产生方法的研究
2.
Design on driving circuit based on FPGA technology for full frame CCD;
基于FPGA的全帧CCD驱动设计
3.
Study on driving technology for LD and SLD;
LD及SLD驱动技术研究
4) Drive
驱动
1.
Application of Inverter in Bloom Caster Withdrawal Drive Control System;
变频器在方坯连铸机拉矫机驱动控制系统的应用
2.
High reliability of IGBT inverter CO_2 welding power source drive circuit;
高可靠性IGBT逆变CO_2焊接电源驱动电路
3.
Study on the new pumping unit driven by linear motor;
直线电机驱动抽油机的试验研究
5) driven
驱动
1.
Preparation of entangled coherent states by a driven atom;
驱动单个原子制备纠缠相干态
2.
The MOD design uses IGBT as the charge switch and discusses the design methods of driven circuit and protected circuit of IGBT,the cont.
在讨论了IGBT的驱动电路和保护电路设计后还阐述了工程应用中电源各重要参数的计算和几个关键点有详细的说明,并给出了样机的测试波形,测试结果证明,该电源达到了试验要求。
3.
Through comparing two kinds of driven types of the long distance conveyer and considering the port real production process, this paper introduces the method to choose the driven type for the long distance conveyer.
通过对长距离带式输送机 (以下简称皮带机 )的 2种驱动型式的比较 ,结合港口生产工艺 ,介绍长廊皮带机驱动方式的选择方法。
6) drivers
驱动
1.
The paper integrates the research on the drivers of strategic change and introduces the control into the research on strategic change process.
本文整合已有的对战略变化驱动的研究并引入控制机制,采用多行业的大样本数据实证分析检验了外部竞争环境驱动和内部组织因素驱动对于管理者控制方式选择的影响,对于战略变化过程中速度和幅度两个基本特征的影响,以及战略控制和财务控制两种不同控制方式对于战略变化过程的影响。
参考词条
补充资料：成本控制程序（procedureofcostcontrol）
成本控制工作的步骤、顺序和内容。具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。
（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的事控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的事控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。