2) Knowledge Management Era
知识管理时代
1.
Knowledge Service Of Library In The Knowledge Management Era;
知识管理时代的图书馆知识服务
3) knowledge management
知识管理
1.
Knowledge Management Effect Appraisal in Iron and Steel Enterprises;
钢铁企业知识管理效果评价体系研究
2.
Study of execution of knowledge management in mining enterprise;
矿山企业实施知识管理的探讨
3.
On the knowledge management of equipment maintenance in paper mill;
探索造纸设备维修中的知识管理
4) knowledge-based management
知识管理
1.
As the central link and driving force,the implementation of customer relationship management(CRM) is hardly separated from knowledge-based management.
客户关系管理是关系营销全面实施的核心环节和驱动力量,其实施离不开知识管理的支持,搞好客户关系管理中的知识分类,建立客户知识的挖掘系统和客户知识管理体系,以此支持客户关系管理系统在企业的实际应用才能扩大客户核心知识的利用率,并提高客户对企业的满意度、忠诚度。
2.
This paper analyzes on the functions of the knowledge-based management in the management and development of the enterprise, and expounds the significance of carrying out the knowledge-based management.
分析了知识管理在企业管理和发展中的作用,阐述了实施知识管理的意义。
3.
In the era of knowledge-based economy,the development of information technology and the rise of knowledge-based management calls for an urgent need to develop accounting informationization.
在知识经济时代,信息技术的发展和知识管理的兴起,对会计信息化如何发展提出了迫切要求,为了适应知识经济时代的要求,提出了会计信息化要向知识管理方向发展,目的是将知识管理的原理与方法融入到其中,从而满足企业控制决策对知识的需要。
5) management knowledge
管理知识
1.
Objective To understand the nursing management knowledge of head nurses and the effect of that combining with practice so as to improve nursing management and the quality.
方法采用自行设计的调查问卷,运用方便取样方法,对哈尔滨市某三级甲等医院50名在职一线护士长进行护理管理知识及其应用情况调查,问卷采用当场发放当场收回的方式。
2.
Renovation of management knowledge includes those of organization management,strategy management and operation management.
在当今社会快速变化和企业急剧竞争的背景下,企业家传统的常规的管理知识已经跟不上时代的步伐。
3.
The background and reason of the emergence of knowledge management in new perspective are analyzed,and it is pointed out that the traditional mainstream management knowledge cant acclimate the objective demand of enterprise development in new situation firstly.
首先从管理知识的新视角出现的背景与原因分析入手,认为传统的主流管理知识已经难以适应当今企业发展的客观需求;然后对管理知识的基本类型及特征作了介绍,着重分析了管理知识新视角获取的有效途径。
6) knowledge management(KM)
知识管理
1.
Under intellectual military age,knowledge is becoming the core factor to improve battle effectiveness,and it also highlights the rising importance of knowledge management(KM) in correlative military fields.
武器装备的知识化管理,即装备知识管理,作为一种新的管理理念逐渐引起人们的重视,并将成为武器装备管理发展的新趋势。
2.
As an important part of knowledge management(KM),the KM performance evaluation tries to find out the key factors restraining the enhancement of the enterprises performance.
作为知识管理的重要组成部分,知识管理绩效评价旨在帮助企业找出影响绩效提高的关键因素并及时采取有效措施,提高知识管理水平。
3.
The researches on knowledge management(KM) and business process management(BPM) suggest that knowledge and business process must be integrated and managed throughout their lifecycles to fully deliver the combined advantages.
经过对知识管理和业务流程管理的不断研究发现,知识和业务流程必须通过生命周期进行整合和管理才能完全体现出结合起来的优势。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条