补充资料：设备综合管理

设备综合管理


设备综合管理以系统论思想为指导的新的设备管理模式口它广泛吸取了设备综合工程学和全员设备管理等知识，其目的是:以最经济的设备费用为企业生产经营服务，坚持设备设计、制造与使用相结合，维护保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，取得良好的投资效益。设备综合管理包括设备寿命周期各环节、各方面的管理工作。主要内容有:①设备的前期管理。又称设备规划工程。包括设备购置计划，设备选择、购买，自制设备的设计、制造、验收，设备的的安装、调试、试运等。该工作对设备生命周期的管理工作有着决定性影响②组织指导设备的合理使用。③搞好设备的维护保养。④组织设备计划预修和状态维修。计划预修是以摩擦磨损理论、设备磨损规律、故障发生规律、修理周期等标准资料为基础，结合设备使用和检查情况进行的。状态维修是以状态监测为基础，根据状态监测得到的信息，分析掌握设备的故障征兆，预测其发展趋势，采取针对性的措施维修。⑤设备改造与更新。包括制定设备改造更新计划，组织实施，办理改造后设备增值手续。⑥搞好设备资料管理。包括设备技术资料、原始记录、统计分析资料、定额(标准)资料、有关设备的各种方针政策和情报资料、设备档案。⑦维修用备品配件管理。包括备件配件的采购、设计、制造、供应和保管等。⑧搞好设备资产管理。包括对设备分类编号、移交验收、封存保管、事故处理、清查报废等。⑨建立健全设备管理制度。包括设备购买责任制、使用责任制、维修责任制、验收交接制度、奖惩制度等。⑩合理配置设备管理机构和人员。根据工作需要对设备管理及维修人员进行岗位培训。 同传统管理方式相比，设备综合管理有如下特点:①技术管理与经济管理并重。②把设备的前期管理放在突出的位置上。③重视设备的改造与更新，不断提高设备的素质。④重视设备的基础管理，尤其是信息管理、标准化和制度化管理。⑤对设备维修和管理人员的业务技术及相关知识要求更高。⑥注重设备的使用人员、维修人员、专业人员的团结协作，搞好设备管理。⑦强调责任制，分级承担设备管理的综合性责任，如对企业设备完好率、新度系数、固定资产利润率等指标共同负责。

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