补充资料：工业企业财务管理的组织机构

工业企业财务管理的组织机构


有关规定，负责对规定范围内的财务与会计业务进行管理。②属于紧密型的。大体上又有三种不同的情况:第一种是成员企业相对独立的，其财务管理部门负责管理其独立的经营资产，在当地银行各自开立帐户，直接办理对外结算业务，各自核算产品成本与费用，计算产品利润，但不负责直接与国家预算发生缴拨关系，也不负责直接处理对外部承担经济责任中有关财务与会计的事务。工业公司财务管理部门则负责对全公司范围的统一核算，统一办理与国家预算之间的缴拨关系和对外部承担经济责任中的有关财务与会计的事务。第二种是成员企业非独立核算的，由于各成员企业成为类似于车间性质的生产单位，因此其各自设立的财务管理部门仅负责管理自己生产经营所用的资产，核算自己的成本。工业公司财务管理部门负责统一管理各成员企业的财务与会计的业务，集中管理、使用和调度资金，处理全公司的财务收支，办理各成员企业之间的结算与转帐手续，负责所有对外结算业务，核算全公司产品的制造成本与费用，计算财务成果，分配利润等。第三种是成员企业作为工业公司内部独立核算单位的，各成员企业设立的财务管理部门自主管理核定的各类资产，负责按内部结算制度和标准办理成员企业之间经济往来的结算，单独核算产品成本与费用，计算内部盈亏，分配内部奖励等。工业公司财务管理部门则负责统一办理与国家预算发生的缴拨关系，统一管理全公司的所有资产，统一向银行办理各种贷款与存款业务，统一核算全公司的成本与费用，计算全公司的财务成果，进行利润分配，对成员企业的财务管理进行指导与监督。 企业集团属于松散型的，其财务管理机构的设置与松散型的工业公司类似;属于紧密型的，企业集团设置的财务管理部门统一领导全集团的财务管理工作，负责资金的筹措、融通与使用，负责投资项目的选择、投资资产的估价、投资效果的考核与利益分配，负责全集团内部互相转移的原材料、半成品、劳务等转移价格的确定，负责集团与成员企业之间以及成员企业之间的经营成果的分配，负责处理成员企业退出集团的投资清退，对成员企业实施财务监督，充分发挥集团总部的投资中心和资金调控中心的作用。为了加强集团成员企业之间的资金联系，专门把融资工作从财务管理部门分离出来，单独成立集团财务公司，既内部融资又外部融资，强化资金服务的功能，增强企业集团的凝聚力和壮大企业集团的实力。成员企业作为利润中心，其财务管理部门全权管理本企业的财务与会计工作，独立核算，自负盈亏，完成与集团签订的承包合同规定的各项任务。成员企业的分厂(车间)则作为成本中心，其财务管理部门主要负责核算本单位的成本，完成与厂部签订的承包合同规定的任务。

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