1) public information resources management
公共信息资源管理
1.
Preliminary Study of the Research Areas of Public Information Resources Management;
公共信息资源管理研究内容初探
2) local public information resources management
基层公共信息资源管理
3) Public information resource
公共信息资源
1.
Study on Consultation Based on Public Information Resources;
基于公共信息资源的咨询服务研究
2.
The commercialize of Public information resource not only belong to category of public information resource management,but also involve in the just and impartial of society.
公共信息资源商品化问题,不仅涉及公共信息资源管理的范畴,还涉及到社会的公平、公正。
3.
Public information resources and their cognition mechanisms belong to an ontological category representing a new paradigm of library science, with text paradigm as its ontological and epistemological fulcrum.
公共信息资源及其认知机制是一个用以表征图书馆学新范式的本体论范畴。
4) public information resources
公共信息资源
1.
There are many reasons lead to inefficiency in the domain of public information resources management in China.
造成我国公共信息资源管理低效的原因很多,本文试图从经济学的角度分析造成公共信息资源管理低效的原因,旨在为提高公共信息资源管理的效率提供建议与帮助。
2.
This paper discusses and explores systematically on how to build a scientific and effective macro-administration system of public information resources for China and human society today.
本文立足于立法(国家立法和国际法规)与政策(国家政策和国际社会、国际组织政策)这两大现代社会管理的宏观管理基本手段,对我国和当代人类社会公共信息资源社会宏观管理体系的构建进行了系统的学术思考。
5) public resource
公共资源管理
1.
Dilemma of public resource management——Ponder caused by "free-rider" theory of Austerom;
公共资源管理的困境——由奥斯特罗姆“搭便车”理论所引起的思考
6) water resource public management
水资源公共管理
补充资料：人力资源管理信息化-eHR
人力资源管理信息化即eHR，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条