补充资料：邮电通信经营

邮电通信经营


邮电通信经营以市场为导向，以服务为宗旨，对通信企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。其根本目的在于增强通信能力，提高通信质量，最大限度地满足社会日益增长的通信需要，并取得企业自身的经济效益。邮电通信经营的主要内容是:①企业经营战略和经营策略的研究制定和贯彻实施。②通信业务市场的调查、预测，经营方针目标和经营计划的制定和实施。③组织营销队伍，开展营销活动，增强竞争能力，开拓业务市场。④开展业务宣传，指导用户使用邮电业务，促进业务发展。⑤完善运行机制，确保通信生产有秩序地进行，并不断提高通信质量。⑥开展企业公关，改善邮电服务，树立良好的企业形象。 经营指导思想贯彻国家的方针政策，遵守国家的法令、法规，根据邮电通信的性质和特点，处理好以下几个方面的关系:①正确处理社会效益与企业效益的关系。邮电通信是社会基础设施，基本任务是为社会提供普遍的通信服务。要在确保社会效益的前提下，取得企业自身的经济效益。②正确处理全网利益与局部利益的关系。邮电通信生产具有全程全网联合作业的特点，各级邮电企业必须服从全网的统一指挥和调度，紧密协作配合，确保全网通信能力得到最大限度地发挥。局部利益与全网利益发生矛盾时，必须服从全网利益。③坚持质量第一。邮电通信生产过程即是用户的消费过程，任何延误、差错都可能给用户造成无可挽回的损失。要认真贯彻“人民邮电为人民”的服务宗旨，切实做到“迅速、准确、安全、方便”，保证通信质量。④正确处理专营与服务的关系。根据国家赋予的职责，对邮电通信企业专营的业务，必须切实搞好为用户服务，最大限度地满足用户需要，维护用户权益。⑤正确处理发展和效益的关系。企业要根据国民经济发展的需要进行通信建设.掌握合理的超前度.同时又讲求经济效益.特别是固定资金的使用效益。⑥正确处理邮电企业之间的分配关系。邮电通信生产全网是一个整体，每个企业都是全网的组成部分.其业务收入属于全网收入，需要在企业之间进行合理的再分配。企业要树立全网观点，正确执行再分配的有关规定，积极发展业务，增加全网收入，在提高全网效益中提高企业自身效益。 经营战略邮电通信经营战略研究的主要课题是:对经营的现状、变化、发展的规律及其特征作出分析与判断。它的主要任务是:适应国民经济信息化的需求，按照动态变化，合理地进行通信生产要素和资源分配，从事获取社会效益和企业效益的经济活动。邮电通信经营战略的要点是:①统筹规划通信服务的社会性和地域分布的广泛性，要求建设和发展一个覆盖全国、通达世界的先进而完备的国家公用通信网络。通信网络的结构、接入方式、高层网布局等重大课题，都要求通信网在大规模、高容量、新技术、高速率、科学布局等方面高瞻远瞩，统筹规划与周密部署，以维护通信网路的完整性、统一性与先进性口②协调发展二邮电通信作为为社会普遍服务的公用网，其发展与布局必须做到协调。

说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。