|
|
|
说明：双击或选中下面任意单词，将显示该词的音标、读音、翻译等；选中中文或多个词，将显示翻译。
|
|
|
1) Event reconstruction
事件重构
1.
A temporal analysis framework for event reconstruction
一种用于事件重构的时间分析框架
2) component refactoring
构件重构
1.
For this purpose, this paper presents a reuse cost optimization oriented, locality principle and instance set decomposition based component refactoring method.
为此,提出一种面向复用成本优化的、基于局部性原理与实例集分解的构件重构方法。
3) repeatable event
重复事件
1.
This method also shows its advantage when dealing with models containing repeatable events.
应用关联矩阵法求有重复事件Petri网模型的最小割集简单明了。
4) weight event
权重事件
5) Great event
重大事件
1.
Although accounting,audit and law have different emphases of the great events of account information false statement,but the basic maintain standards are the standard of″investment decision making″and the standard of″huge effect of stock price″.
会计学、审计学、法学对会计信息虚假陈述重大事件的认定虽然侧重点有所不同,但基本的认定标准有二:即“投资者决策”标准和“股价重大影响”标准。
6) event reconstruction
事件重建
1.
An event reconstruction theory based on the finite state machine was introduced.
介绍了运用有限状态机进行事件重建的理论,利用已搜集到的证据作为限制条件,提出了一种改进的事件重建算法,最后简要分析了一个案例。
2.
In order to solve the problem of reasoning inefficiency with the reasoning path\' s extension in single-channel reasoning algorithm,using the timed successively relation of evidences and the characteristic of the divergence of the reasoning path\'s quantity,a double-channel double-tracing event reconstruction algorithm was presented to inprove the reasoning efficiency.
针对单路推理算法推理时随着搜索路径的延长造成推理效率下降的问题,利用证据的时间先后关系以及推理路径数量发散特性,提出一种双路双向事件重建推理算法以提高推理效率。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
|