补充资料：工程管理

工程管理
Project Management

　　gongeheng guanll工程管理(projeet management)即工程项目管理，是以高效率地限期实现业主所规定的一次性项目特定目标，以项目经理个人负责制为基础，对工程项目按照其内在规律对有限资源进行计划、组织、协(1)组织工作。包括建立管理组织机构，制定工作调、控制的系统化管理方法。制度，选择设计、施工单位，组织图纸、器材和劳务供 简史现代工程管理是20世纪50年代末、60年应等。项目甲方作为业主或委托代理人在工程管理中代初发展起来的，作为一种有效的现代管理手段，在国为主导方，代表亚主利益，对工程行使决策、控制、监外一些发达国家已广泛采用，美国军工系统在工程建督、验收和服务等职权。目前中国甲方的组织机构形式设和新产品开发时强力推行。中国于1982年首次在第主要有企业常设基建部门负责制，以建设单位为主体一个国际招标项目—鲁布革水电站引水系统工程上的临时性建设指挥部负责制，常设工程指挥部负责制，实行。实践证明该工程在投资、质量和工期方面取得显以及新型的外部工程项目管理经济实体(监理单位)代著效果，为中国推行工程管理起到了示范作用.近年理制等形式。乙方的组织形式有按职能原则建立起来来，中国在一些重大工程上结合自己的具体情况，进行的部门控制式，按项目对象原则组成的项目经理管理了多种形式的工程管理探索和实践。实体和具有以上两种形式优点的矩阵式组织形式。选 工程项目的特点工程项目应具备三个特点:一择何种形式，要根据工程项目的规模、性质等特点，结是项目是一次性事业，它要求一次成功;二是项目具有合具体情况而定，但组织形式应伴随社会主义市场经特定的目标系统，实现目标系统意味着项目的结束;三济新体制和新机制的建立，吸取现代工程管理方法或是项目具有限定的条件和范围，一般必须在限定的时进行必要的变革。间、资源消耗、质量要求下达到项目目标。因此，最优(2)项目经理的选定。项目经理是决定项目成败的实现工程管理的特定目标可以概括为:以尽可能少的关键人物。工程管理强调项目经理个人负责制，是由项投资，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目的系统性所决定的。委员会式的集体负责制不能反目，使其达到预定的功能。按照项目时间顺序，项目可映项目规律的要求，多头负责势必造成相互扯皮，职责依次划分为投资决策阶段和项目实施阶段。工程管理不清和效率低下。同时要授予项目经理以充分的授权通常只包括项目实施阶段的工作。(图1)保证。 管理内容工程管理既不同于以企业为对象的企(3)计划的编制。把工程项目实施的全过程、全部业管理，也不同于以行政事务为对象的行政管理。它是目标和全部活动统一纳入计划，用动态计划系统协调以项目为管理对象，根据项目自身的规律性和特殊性控制整个工程项目，以便提前揭示矛盾，使工程项目协在变革以往管理手段的基础上，按经济规律引入竞争调有序地进行。编制计划常用的方法是网络计划技术。

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