1) business-running competition
经营竞争力
1.
An evaluation controls system on business-running competition for harbor industries;
港口企业经营竞争力评价指标体系
2) operational competitiveness infficiency rating
经营竞争力(无效)比
3) marketing competence
营销竞争力
1.
Study on marketing competence of retail chains in Beijing;
北京市连锁零售企业营销竞争力研究
2.
Research on the Evaluation of Marketing Competence in the Auto-Making Enterprises;
汽车制造企业营销竞争力评价研究
3.
The Study on Improving Marketing Competence Based on Integrating Value Chain;
基于整合价值链提高生产企业营销竞争力的研究
4) marketing competitiveness
营销竞争力
1.
The evalnation index system of constructing enterprise s marketing competitiveness;
构建企业营销竞争力的评价指标体系
2.
The influence of strategic marketing management framework obtaining key customer s value and marketing competitiveness as foundation is far-reaching for the enter-prise itself.
以获取关键顾客价值和营销竞争力为基础分析战略营销管理框架对于企业应对复杂的竞争环境具有深远的影响。
3.
In order to improve marketing competitiveness,the enterprises should make out marketing plans that can cope with changes effectively, enhance marketing research seriously work on the internal operation,and full-heartedly harmmer-harden the core competence of enterprises.
企业要能提升营销竞争力,它应制定有效对付变化的营销规划,加大市场研究的力度,认真致力于内部运作和用心锻造核心竞争力。
5) operation competency
营运竞争力
1.
Analyzing the present situation of China small/medium 3PL enterprise market,the paper depicts the importance of raising operation competency of enterprises in the light of SC integration and tries to give out the suggestions and solution.
通过对目前我国中小型第三方物流企业市场现状的分析,从供应链一体化的角度,阐明了提高企业营运竞争力的重要性,并试探性地提出了有关我国中小型第三方物流企业如何在营运层面上提高竞争力的建议与解决方案。
6) economic competitive power
经济竞争力
1.
Cultivate independent creative power to promote the economic competitive power of china;
增强自主创新能力 提升我国经济竞争力
2.
If the province wants to achieve its economical development target in the next five years,it should find its advantages and disadvantage in industries and select its comparatively advantageous industry to raise its economic competitive power.
在经济发展基础非常薄弱的贵州,要在2010年实现人均GDP超过800美元的历史性跨越,必须客观审视自身的竞争实力和不足所在,对自己有一个科学的定位,正确选择具有比较优势的产业着力发展,促进贵州经济竞争力的提升,促进贵州经济更快更好的发展。
3.
The advantages and disadvan-tages of Nanjing are analyzed with the modified evaluation system of management academy , and the level of economic competitive power of Nanjing is evaluated preliminarily.
本文通过经修改过的洛桑管理学院的竞争力评价指标体系分析了南京地区经济所呈现的优势和劣执，并初步判定了南京地区经济竞争力状态。
补充资料：竞争性经营
竞争性经营
【竞争性经曹] 1.商业银行的竞争的一般问题 (l)什么是商业银行的竞争 随着经济的发展，国家对商业银行的管制将逐渐放宽，这一方面加剧了银行与其他金隔机构之间的竞争，另一方面，一些非金融机构也进人金融领域与金融机构展开了激烈的竞争。所谓竞争，即是指在一定的市场上对于业务和利润的争夺。竞争对于一家银行来说一种外在的压力扩而且竞争越激烈，压力就越大，这种压力通过利润的诱惑激起银行的内在动力和活力，促使其提高经营效率、改善服务态度、积极进行改革创新，从而使整个社会以更快的速度向前发展，因此世界各国在进行银行立法时，都是鼓励竞争的。管制、竞争、创新三者之间的关系非常错综复杂，互为因果，管制束缚了竞争，促进了创新，竞争和创新又反过来促进放松管制，于是为进一步竞争和创新提供了条件。竞争是严酷的，不允许有真空地带的存在，任何一种金融业务，如果竞争的一方不能及时为客户提供所需的服务，另一方面乘虚而人，取而代之。竞争的程度完全依赖于一个市场上买卖双方的数量和规模。买卖双方的数量越大，每个单位所占市场金额越少，竞争的程度就越激烈，效率也就越高。相反，买卖双方的数量越少，每个单位所占市场份额越大，竞争的程度就相对越缓和，效率也越低。 (2)商业银行竞争的类型 首先，根据竞争对手的不同，竞争可以划分为:商业银行之间的竞争;商业银行金融业内的银行间的竞争;商业银行与非银行金融业的竞争;商业银行与非金融业的竞争。下面一一解释。 ①商业银行之间的竞争。作为商业银行，在同等条件下竞争，大家的优势劣势基本相同，竞争就必须另辟蹊径，出奇制胜。于是商业银行纷纷组织控股公司，自己则变成母公司，成立许多附属机构，经营银行不能或不便经营的金融和非金融业务。如此而来，导致法令不允许银行跨地域经营的问题，现在可交给银行控股公司，让他们出面，在邻州收购或合并一家商业银行或储蓄机构，既可以达到跨地域经营的目的，同时，使银行不能兼营证券业务的问题，也可交给银行控股公司收购或兼并一家证券公司，投资方面的业务便可以进行。总之，竞争使商业银行认识到，此路不通，那就绕着走，同样达到目的。 ②商业银行与金融业内的各银行之间的竞争 二者的竞争对象当然是存、贷款业务。商业银行都是低利吸收存款，高利贷出，靠利差以求发展的。七十年代市场利率高涨，利差逐渐缩小。美国1950年通过“放松对存款机构的管理与货币管理法”，分期取消的条例对利率的限制，结果水涨船高。
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参考词条