2) ISO9000
ISO 9000
1.
Introducing ISO9000 series standard to Sinopec sales companies to enhance quality control;
应用ISO 9000族标准 推进石化销售企业质量管理创新
2.
The Practice and Study of ISO9000 Quality Management System in the Reform Process of Hospital Logistics;
ISO 9000质量管理体系在医院后勤改革中的实践和探索
3) ISO Quality Management System
ISO质量管理体系
1.
The necessity,feasibility and effectivity of introducing ISO quality management system into ideological and political work are analyzed.
本文从高等教育质量入手,对高校思想政治工作的质量管理模式进行了阐述,对思想政治教育引入ISO质量管理体系的必要性、可行性和实效性进行了分析,并结合个人实践,对ISO质量管理体系与思想政治工作实际操作的结合提出了一些具体方法和个人心得。
4) ISO quality control system
ISO质量管理体系
1.
This paper analyzes the present situation of internal management of modern logistic enterprise,probes into the necessity of introducing ISO quality control system,and expounds three main links of strengthening the operation of ISO quality control system by logistics enterprise.
分析了现代物流企业内部管理现状,探讨了引入ISO质量管理体系的必要性,阐述了物流企业加强ISO质量管理的三大环节。
2.
This paper expounds the principle and thought of ISO quality control system, introduces how to make the ISO quality control system of logistics center run effectively, and points out the places that need to be improved in the ISO quality control system of logistics center.
阐述了ISO质量管理体系的原则及思想,介绍了如何使物流中心ISO质量管理体系有效地运行,指出了物流中心ISO质量管理体系仍需改进的地方。
5) ISO Quality Management
ISO质量管理
1.
The Status of the ISO Quality Management Subjective Consciousness and Its Improvement in Vocational College Physical Education
高职院校体育教学ISO质量管理主体意识的现状与提升研究
6) ISO management system
ISO管理体系
1.
The paper also analyzes the necessity of applying ISO management system,and discusses the main methods of how to improve quality of the military journals according to the ISO standards.
分析军事科技期刊的特点以及引入ISO管理体系的必要性。
补充资料：质量管理体系
质量管理体系
quality management system
zh ilia叩guanli tixi质.管理体系(quallty mar以罗Irlent system)建立质黄方针和质圣目标并实现这些目标的体系。又称质t体系、质量保证体系。通过建立和实施质量管理体系来进行质t管理是现代质量管理的一个基本方式。建立和实施质t管理体系的步骤如下:①明确顾客的偏要和期望;②设定组织的质量方针和质量目标;③明确实现质量目标所必需的过程和职责;④确定衡t过程实现质量目标的有效性的尺度;⑤应用上述尺度来衡t过程当前的有效性状况;⑥确定预防不合格发生的措施;⑦寻求改进过程的机会;⑧对各种改进机会进行分析和比较，根据可能的效果来排定实施改进的优先次序;⑨对选定的改进项目加以精心计划，确定实施改进的策略、程序和资源;⑩实施改进计划;O监测改进的效果;0对照预期的目标来评价改进的实际效果;0对改进活动进行评估以决定适当的后续措施。 由上述步骤可以看出，用体系的方式来管理质童始于了解顾客的需要和期望，在此基础上确定适宜的过程并使之处于受控状态以提供能够为顾客所接受的产品和服务，通过对过程的持续改进实现顾客及有关各方的满意。一个有效的质量管理体系能够使组织自身及其顾客对组织能够持续提供满足要求的产品的能力充满信心。(徐京悦)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条