1) spill production
木片生产
1.
This paper states spill market deploitation from inside and outside condition of spill production, and states raw and processed material production, spill quality, spill production base and etc.
本文从木片生产的内外部条件和木片生产效益的有效途径两方面阐述了如何开拓市场,开发原 材料,提高木片质量,建立木片生产基地等问题;并对有关部门提出了切实可行的管理扶持方面的建议。
2) production and management of wood chips
木片生产和经营
3) uncooked chips
生木片
4) undercooked chips
夹生木片
5) wood production
木材生产
1.
On safety control on site in cutting areas in wood production;
谈木材生产伐区现场安全管理
2.
Views on responsibility system in wood production;
职工单户或联户承包木材生产
3.
Based on practice, five measures for strengthening safety management on site in wood production of forestry enterprises are stated, which have contributed to the reduction of occurrence of injuries to employees in forestry as well as damage to equipment and have ensured safe production.
通过生产实践,论述了林业企业强化木材生产现场安全管理的五条措施,从而减少从业人员的人机伤害事故,确保安全生产。
6) timber production
木材生产
1.
On modern safety management in timber production;
浅谈木材生产现代安全管理
2.
On the safety control in timber production with a cutting area as a unit;
论木材生产以伐区为单位的安全生产管理方式
3.
Discussion on improving the quality of wood products in process of timber production
对木材生产过程中保证木材产品质量的方式探讨
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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