补充资料：企业商品销售价格管理

企业商品销售价格管理


企业商品销售价格管理企业正确制定商品及劳务的出厂价格，从而使生产商品全部劳动耗费得以补偿的价格管理工作。管理好商品的销售价格，对促进企业自身及配套联营单位的发展，增强企业的竞争能力，促进商品的合理流通，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。企业销售价格管理的内容有:出厂商品销价(含经销、门市价);出口商品销价;各类物资的内部调拨价;外购、原材料、工具、工装、配件外销价格备件;技术资料有偿转让(主要指产品的图纸及各种技术资料的转让)价格;试制、试验产品的处理价格;对外提供的劳务(含对外提供的劳动服务及工艺性协作等)价格。在市场经济中，为了正确贯彻定价策略和促销措施，企业销售价格管理应该做到集中统一，归口分管，职责明确，相互协同。 出厂商品销售价格管理包括政府定价的商品和企业定价的商品，是由企业按照国家的物价政策及物价管理的有关规定对企业销售商品的报价、订价等进行的价格管理。国家定价的商品销售价格管理，是在厂部的统一领导「，由价格管理部门具体负责进行，其他部门配合提供有关资料。首先要认真贯彻执行国家的物价方针政策和有关规定，做好报价、订价的管理;其次要按照国家规定计算基本型产品及变型产品的价格。最后在产品销售时.必须严格执行国家价格部门核定的价格水平。企业定价商品销售价格管理，由企业价格管理部门负责综合平衡，技术设计部门提供产品技术资料;工艺(供应)部门提供产品的消耗定额，劳资部门提供产品及零部件工序工时定额，计划部门提供产品的计划和产品目录，生产部门提供生产计划的进度情况和完成计划情况，财务部门提供成本费用水平及有关历史资料，企业价格管理部门根据以上占有资料和市场信息，经测算分析后，提出对商品订价、调价的一种或多种方案，交厂价格领导小组(委员会)研究决定后，通知销售等部门执行。为了合理地制定出厂商品的销售价格，对价格管理部门的要求是:首先，认真细致地消化吸收各部门提供的资料，熟悉零部件的规格、型号、性能、技术参数、用途、产量、成本、税金、利润、包装条件、生产能力、随机附件、同类产品的比价等资料，以及社会的总需求、总供给情况;其次，注意产品的比价关系，特别是分析价值量的因素。在制定商品的销售价格时必须注意整机与部件的比价水平，部件的总水平应略高于整机。这样，有利于提高企业生产的积极性。提倡优质优价，一方面可鼓励和促进企业加强管理，另一方面使产品在社会使用中能够收到延长大修期和使用寿命，减少公害，节约能源，提高经济效益。

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