1) the systemic innovation strategy of eoordinated"RFF"
"源流场"(RFF)协同的系统创新战略
2) system-innovation strategy
系统创新战略
3) coordination innovation system
协同创新系统
1.
This article takes the research object by the Chinese Clothes-making Industry Clusters, which is a coordination innovation system,and discusses about how to construct the system.
以中国服装产业集群这一协同创新系统为研究对象,论述了该系统的构建。
4) synergetic of innovation system
创新系统协同度
5) enterprise strategy innovation ecosystem
企业战略创新生态系统
1.
By synthetically applying theories and methods of Strategy, Innovation, Management, Ecology and Systematic Science and so on, this dissertation explores into the composition and operation of enterprise strategy innovation ecosystem, and deeply analyzes the learning mechanism of enterprise strategy innovation ecosystem.
本文综合应用战略管理学、创新学、生态学和系统科学等学科领域的理论与方法,深入探讨了企业战略创新生态系统的构成与运行,企业战略创新生态系统的学习机理以及利用结构方程模型对企业战略创新生态系统的运行和学习能力对战略创新的影响进行实证分析,主要研究工作可以概括为以下几个方面:文章首先梳理总结了国内外有关创新网络、创新生态系统、战略联盟和产业集群的组织学习的研究文献及观点,并对企业战略创新生态系统学习的三大基础:企业战略创新理论、商业生态系统理论和组织学习理论的主要理论观点和发展方向进行归纳和分析,为下文的企业战略创新生态系统的研究奠定坚实基础和提供理论支撑。
6) strategic innovation
战略创新
1.
From Technical Introduction to Strategic Innovation ——Take FUJIAN SUNNER DEVELOPMENT CO.,LTD ,a development model of cyclic economy as an example
从技术引进到企业的战略创新——福建圣农集团循环经济发展战略案例分析
2.
It demonstrated that the complexity of strategic innovation depends on the unity of opposites inside system,illustrated that the national strategic innovation is an open complex giant system,and pointed out that it is necessary to build the country of innovative type in order to master the complexity of the national strategic innovation.
指明了战略创新研究属于复杂性科学,依据系统学原理诠释创新概念;论述了战略创新的复杂性在于它自身内含的对立统一;论证了国家战略创新是开放复杂巨系统,并指出驾驭这种复杂性需要建设创新型国家。
3.
So, strategic innovation aiming to build new advantages becomes a focus topic.
现今企业间竞争日益呈现出动态性的特征,市场需求变化和竞争互动不断改变着竞争优势的内容,以谋取新的优势为目的的战略创新自然就成为引人瞩目的课题。
补充资料:战略协同
战略协同
strategic coordination
能,夺取战争的胜利。 中国古代,虽无现代意义上的“战略协同”概念,但在战略上协同作战的思想和实践早已有之。古代作战,规模、范围较小,战略协同、战术协同尚无明显区分。随着战争的发展,战略协同越来越复杂。第一次世界大战,由于飞机、坦克的出现,战争中出现了大规模的陆空协同、步坦协同。第二次世界大战中,由于参战兵力众多,作战区域广阔,主要参战国结成不同的联盟,战略协同的规模和复杂程度有很大发展,地位作用有了明显提高。战后,战略协同的地位、规模、范围、复杂程度更为突出。中国人民解放军在历次革命战争中的战略协同,主要表现在野战部队与地方部队、民兵游击队之间和各战略区各野战军行动之间、各战略性战役之间的协同与配合。其特点是:统一的战略思想和战略方针,政治上保持坚强团结,组织指挥高度集中;战前进行统一部署,周密计划;战中各级按统 计划和意图,从战略全局出发,依据战局的发展变化,审时度势,巧妙运用谋略,采取正确果断的措施和对策;保持战略协同的有效性和连续性等。 战略协同的基本要求是:①区分协同的主从关系。多军种、兵种的协同作战,以执行主要任务的军种、兵种为主;各战场之间的协同,以主战场为主;各作战集团之间的协同,以完成主要任务的集团为主;作战方向之间的协同,以主要方向为主。②实施不间断的协同。提高信息摄取和反馈能力,抓住重点,实施跟踪决策和动态指挥。当协同失调或遭到破坏时,应迅速予以调整和恢复。③主动密切协同。各种武装力量必须树立全局观念,既要坚决执行协同计划,独立自主地完成任务,又应主动配合和支援友邻作战,共同达成战略目标。 战略协同根据统帅部的战略计划或意图,一般采取宏观控制和区分指挥相结合的方法,按时间、地点、目标协调一致地行动。具体做法是:①根据任务进行。按照总的任务,明确规定各部队的具体任务及相互关系,规定协调要求,形成一个互相配合和相互支援的有机整体。②根据时间进行。统一规定各部队完成任务的时间,从而实现协调一致。③根据地点进行。明确各作战集团在一定地点的行动顺序和方法、达成有机配合。④根据实际情况进行。依不同情况采取不同的协调方法,规定各作战集团的行动,在情况变动中实现协同,使协同行动灵活而又有针对性。(汪江淮)zhanl位e xietong战略协同(strategie eoordina‘ion)各战略集团为遂行共同的战略任务,按照统一的计划或意图协调一致的行动。是作战协同的最高层次,一般由统帅部和战区指挥员组织实施。战略协同的目的是在统一的战略意图下,充分调动、周密组织和有效地协调各种力量,使之在陆地、空中、海上,以及正面、敌后、后方战场的作战行动,密切配合,形成整体力量,协调一致地打击敌方。战略协同是一种复杂的运动过程,是靠各种力量要素、各种斗争形式在一定的时间和空间内协同配合来完成的。战争指导者依据作战集团力量的要素与结构关系,科学地组织协同,获得最大整体功
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条