2) risk pre-control management
风险预控管理
3) Management control and prevention
管理控制与预防
4) cost pre-control and management
成本预控管理
5) control of the project budget management
预算管理控制
6) crisis pre-control management
危机预控管理
1.
This article studies on the theory of crisis pre-control management.
文章对质量监督部门产品质量危机预控管理进行研究,主要从产品、产品质量、危机、危机管理等基本理论入手,对产品质量危机、产品质量危机预控管理等概念进行了界定尝试,运用历史的研究方法,梳理了国内外质量监督部门及相关监管部门在产品质量危机预控管理方面的发展现状,并结合典型案例实践进行例证剖析和比对,以此探究质量危机预控管理的经验、做法。
补充资料：可控性与非可控性投入
可控性与非可控性投入
可控性与非可控性投人可控性投入指学校和教育行政部门可以控制的教育资源投入。学校可以对教学负担、班级规模、课程教学单元的数量、每个教师承担的学科教学任务的平均量等可控性投入进行调节和平衡，以改进教学质量。教育行政部门可以对教师的专业准备程度、教学经验、培训要求、教师工资、设备供应、生活费用、图书馆藏书等投入进行选择，以调节教育的供给与需求。而非可控性投入指学校和教育行政部门不能控制的教育资源投入。如学生的种族、性别、年龄及家长的社会经济背景等无法控制的因素对教育有着不同程度的影响。教育部门不能控制学生家长的教育水平和收入状况，但应当推动教育机会平等的社会经济环境的实现。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条