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1)  Yili group
伊利集团
1.
With the supply chain management of dairy products in Yili group as an instance,the function of the management thought on core enterprise in industry chain was summarized and some suggestions on network-based design for supply chain were put forward.
从理论上分析了核心企业在供应链管理中所发挥的作用,然后以伊利集团的奶制品供应链管理为实例,总结归纳了这种管理思想对产业链条上的核心企业产生的作用,并对供应链的网络化设计提出了建议。
2.
Firstly this paper analyzes the current situation of management in the Yili group and analyzes the internal and external enviroment with the SWOT tool.
本研究首先对伊利集团的经营现状进行了分析,对公司的内外部环境运用SWOT进行了分析,从而指出伊利集团物流信息系统的构建是公司提高竞争力的选择;其次,提出了公司构建物流信息系统的原则,目标,方法;提出了物流信息系统建设的总体方案,对协同供应链管理,库存管理,采购管理,分销管理等分别进行了详细的阐述;详细论述了如何通过信息管理系统建立企业统一的物流管理平台,将传统手工控制变为信息系统控制,规范企业的业务流程与运营管理,实现对企业采购计划指标、合理库存量、保质期、客户信用、实时销售状况等指标的控制,为企业的生产、经营等决策提供合理依据,将企业运行过程中的不确定因素变为可以控制的因素,加强企业对市场的掌控能力与反馈速度,为伊利集团进行物流信息化系统建设提供了比较可行的参考。
2)  Yili Dairy Corporation Group
伊利乳业集团
3)  Yitai Group
伊泰集团
4)  interest group
利益集团
1.
Price Regulation,Government Administration Monopoly and the Games among Interest Groups:the Price Regulation of Silkworm Cocoon during Transformation in China;
价格管制、行政垄断及利益集团的博弈——中国转型时期蚕茧价格管制的原因分析
2.
Popular Association、Interest Group and political development;
社团、利益集团与政治发展
3.
Impact of interest group on local government decision making in our country;
我国利益集团对地方政府决策的影响
5)  interest groups
利益集团
1.
Game between interest groups and public hospital property right institution reform;
利益集团博弈与公立医院产权制度改革
2.
American Interest Groups and Educational Reform;
美国教育改革中的利益集团
3.
Interest Groups and American Trade Policy toward China:A Case Study on China s "Most Favored Nation Status";
利益集团与美国对华贸易政策——中国贸易“最惠国待遇”案例研究
6)  interests group
利益集团
1.
Social insurance tax: theoretical angle of interests group;
社会保险税:一个利益集团的理论视角
2.
And the real reason is that the behavior of interests group influences the reform.
但其实质性改革却迟迟未能出台,其深层次的原因是利益集团的寻租左右了个人所得税的改革。
补充资料:伊利实业集团
伊利实业集团
伊利实业集团

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业八十多个,生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位,2005年,伊利奶粉市场占有率居全国第一位。

2005年伊利集团主要财务指标全线飚升,主营业务收入121.75亿元,较2004年强劲增长39.38%;利润总额为4.92亿元,同比大幅增长29.75%,并实现每股收益为0.75元。从2003年至今,伊利集团主营业务收入高居行业第一,一直以强劲的实力领跑中国乳业,并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。

2005年,伊利集团入选“2005cctv年度中国最佳雇主”和“2005年度中国最佳企业公民行为奖”。伊利集团连续三次入围“中国企业500强”,并连续七次入选“中证.亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。2004年,作为国内仅有的两家企业,伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强,在连续两届的“中国500最具价值品牌”评选中,伊利以127.87亿元和136.12亿元的品牌价值连续两次位居中国食品业首位。

1996年3月,伊利股票在上海证券交易所挂牌交易,成为全国乳品行业首家a股上市公司。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性成为证券市场公认的蓝筹绩优股。

1999年,伊利在中国食品行业内首家通过了iso9002国际质量体系认证。2002年,伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年,伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的haccp管理体系认证,成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。2003年初,伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核认证,为国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月,伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的iso14001环境管理体系的资格认证证书,标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”,为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。

2002年8月,伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一,增发了近5000万股a股,成功募集到资金8亿元,为伊利扩大生产规模、调整产品结构,建立全国性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保障。

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举,率先实行“公司+农户”的方法,建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式,从而保证了优质充足的奶源,并被中国乳品工业协会作为成功的经验在全国行业内进行推广。

伊利集团先后为奶源基地累计投入近10亿元,建标准奶站、奶牛小区、牧场园区,大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统,实现了奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式转变,为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。

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