1) Rice production
水稻生产
1.
Analysis of the driving forces about the change of the rice production in Hubei province;
湖北省水稻生产动态演变的驱动力分析
2.
Rice varietal improvement and rice production in China;
中国水稻品种改良以及对水稻生产的影响
3.
Analysis of Status of Our Country s Rice Production and Trade;
我国水稻生产和贸易现状分析
4) paddy production mechanization
水稻生产机械化
1.
In this paper,based on the expert investigation,the DEMATEL method was conducted to analyze the influencing factors on the further development of the paddy production mechanization in Guangdong Province.
结合专家调查,运用DEMATEL方法对广东省水稻生产机械化进一步发展的影响因素进行了分析。
6) rice production costs
水稻生产成本
1.
Empirical analysis of the difference of rice production costs in China;
中国水稻生产成本地区性差异成因的实证分析
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
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