1) Multi-stakeholders
多利益相关方
2) stakeholder
[英]['steɪkhəʊldə(r)] [美]['stek'holdɚ]
利益相关方
1.
For the project, the stakeholder hold the critical resourc.
项目利益相关方掌握着项目的关键资源,他们对项目的支持是项目成功的保证,所以在这种合作项目中,能否建立一种有效的合作机制以获得合作关系成为项目成败的关键。
2.
Through questionnaires investigation and contingent valuation method,different stakeholders involved in the upper Huangpu River protection were evaluated and corresponding ecological compensation mechanism was discussed.
采用实地问卷调查和条件价值法评估上海市饮用水源保护的利益相关方认知,探讨黄浦江上游水源地生态补偿机制。
3) stakeholders
利益相关方
1.
This article tends to make some initial discussion of the implementation of project management theory on management contracts through clarifying project characteristics,project phase and stakeholders of management contracts.
运用项目管理理论对酒店委托管理的项目特征、项目生命期及利益相关方进行界定,对项目管理的理论与方法在酒店委托管理中的运用做一初步探讨,以期为酒店委托管理的研究提供一些新的思路。
2.
From the perspective of stakeholders ,the internal and external stakeholders was presented in Yi-wan railway construction project,the relevant institution arrangements was studied to realize coordination management for railway construction projects through the game analysis.
从"利益相关方"的角度,分析我国铁路建设项目的外部与内部利益相关方,通过解析利益相关方的协调博弈,构建实现铁路建设项目协调管理的制度安排。
3.
Based on the program of“A Study on Harmony Integration and Efficiency Promotion of based on Value Theories”, Harmony Integration is studied about the stakeholders of Residential Communities systems applying the ideological of game theory.
本文依托国家自然科学基金项目“基于价值理论的住区和谐整合及效率提升研究”,尝试运用博弈论的思想对住区建造系统利益相关方进行和谐整合研究,贯穿本文一条主要逻辑线路是:对住区建造系统及其利益相关方概念进行界定——确定研究对象的和谐整合层次——运用联盟博弈论得出最优和谐建造联盟以及瓦解不和谐建造联盟顺序及条件——建立和谐整合收益分配模型。
4) Key Benefits Related Side
关键利益相关方
5) project participants
项目利益相关方
6) stakeholder approach
利益相关者方法
1.
This paper quotes the stakeholder approach to carry on the limits to the corporate social responsibility and studies the relation between social responsibility and economic performance.
本文引用利益相关者方法对企业社会责任进行界定,研究了企业社会责任与经济绩效的关系,提出企业履行社会责任可以提高经济绩效,而经济绩效的提高给企业承担社会责任提供了有力支持。
补充资料：相关方
相关方
interested party
x泊r棍旧uanfang相关方(inte找纷ted详川y)关注组织的业绩或受组织业绩影响的个人或团体，如顾客、所有者、股东、员工、供方、竟争对手、政府、公众、工会、各种利益集团等。相关方中包括了各方面受益者，但相关方并不限于受益者。如竞争对手是组织的相关方，但却不一定会在组织的成功中受益。相关方对于组织的影响有时不像受益者那样直接，但对于组织也仍然具有同样的重要性。组织应注意与相关各方建立联络渠道，确保信息的杨通和及时，切实把握相关各方的期望和要求。 (徐京悦)
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参考词条