1) encouraging object
激励对象
1.
The article begins with the encouraging effects that the manager needs to obtain,then dissects two major factors that influence encouraging effects:one being the encouraging object huma.
本文从主管人员需要达到的激励效果入手，剖析了影响激励效果的两大因素：一是激励对象———人的需求和所处的环境；另一个是主管人员采取何种激励技术。
2) incentive countermeasure
激励对策
1.
By analyzing the intension and characteristics of the new intellectual-based employees,this paper discusses on the incentive countermeasures to new intellectual-based employees from angles of the route of occupation,work environment,enterprise culture,and incentive countermeasure.
在分析知识型新员工内涵及特征的基础上,就如何激励企业知识型新员工问题,从职业成长路径、工作氛围、企业文化以及激励体制等方面进行了多维度的激励对策探讨。
3) vision driver
图象激励器
4) vision driver stage
图象激励级
5) asymmetric exciting
不对称激励
1.
A novel standing wave linear ultrasonic motor with single driving foot and by asymmetric exciting has been developed.
设计研制了一种新型的不对称激励的单足直线型驻波超声波电机,电机定子为一块尺寸为26mm×13mm×2mm(X,Y,Z)矩形铜板和对称粘结其上表面的两块压电陶瓷片组成的复合结构。
6) nonsymmetrical excitation
非对称激励
补充资料：动态股权激励
动态股权激励%26#8212;%26#8212;是指在股份企业中，以企业经营者和经营、管理、销售、技术等关键岗位的人员为主要对象，将企业当年新增（或减少）净资产后部分按贡献分配股权为主要形式，实行按劳分配、按贡献分配、按资本分配"三位一体"的分配机制和竞争上岗的用工机制，从而在企业中形成强有力的激励、约束和竞争机制，实现企业资本（资产）和社会产业资本的保值增值。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条