1) Enterprise Wide Integration
企业全面一体化
1.
The features of Lean Production in shipbuilding are to implement the product flexible manufacturing on Enterprise Wide Integration,to coordinate supply chain,to integrate CAD/CAPP/CAM and to employ advanced shipbuilding technology.
从精节生产视角分析了目前的舰船建造过程及其一些待改进的方面，并且针对舰船建造主要特点提出舰船精节生产内涵是以实现企业全面一体化的产品柔性制造为核心，即实施并行工程的设计制造一体化，以配套为龙头，实现船厂及其主要配套厂产销研一体化，达到提高产品质量，降低成本和缩短建造周期并谋求舰船建造整体效益的目的。
2) entirely integrating
全面一体化
1.
According to the requirement of integrating management based on standards,the mode of entirely integrating management is described.
依据标准化的一体化管理要求,对全面一体化管理进行了描述,即以ISO9000—QMS为基础平台,嫁接ISO14000、OHSAS18000和SA8000标准,建立了全面一体化管理体系(TMS)。
3) integrated petrified enterprise
炼化一体化企业
1.
Optimization and utilization of ethylene raw material in integrated petrified enterprise;
炼化一体化企业中乙烯原料的优化利用
4) integ ration of control and administration
企业管控一体化
1.
At first this paper discusses several characteristics of data exchang ing mode about enterprise s integ ra-tion of control and administration,and then introduces software method to implement the integ ration of control and administration system of the waterworks.
本文首先分析了几种企业管控一体化系统数据交换方式的特点,并在此基础上介绍了自来水厂管控一体化系统的实现方法。
5) Integration
[英][,ɪntɪ'ɡreɪʃn] [美]['ɪntə'greʃən]
企业合并，一体化
6) vertical integration of tourism firms
旅游企业一体化
补充资料：施工企业全面质量管理
施工企业全面质量管理
total quality control in the construction enterprise
Shigong qi归quanmian zhiliang guanli施工企业全面质t管理(total quality con-trol in the eonstruetion enterPrise)施工企业全体职工及各部门，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，建立起从工程投标、建筑安装、竣工服务等活动全过程的质量体系，保证生产出用户满意的建筑产品的管理活动。 沿革质量管理的发展，大体经厉了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。 (1)质量检验阶段。从20世纪20年代到40年代。该阶段的质量管理主要靠后阶段检验把关，从大量产品中剔除废品。 (2)统计质量控制阶段。从20世纪40年代到50年代。该阶段的质量管理主要采取检查与预防相结合，用数理统计方法分析施工中可能影响质量的因素和环节，并进行控制和协调。 (3)全面质量管理阶段。在20世纪60年代初，美国的费根堡姆(A.V.Feigenbaum)首先提出全面质量管理概念.日本继美国之后又有新的发展.全面质量管理在20世纪70年代后期传人中国，1979年，冶金施工企业开始推行这一科学方法，建立健全了质量体系，加强了质量体系认证，使工程质量、建设速度、企业素质和经济效益都得到显著提高。 与全面质量管理相对应，习惯称20世纪60年代以前的质量管理为传统质量管理。全面质量管理与传统质量管理的对比见表。 指导思想包括为用户服务的思想，预防为主的思想，用事实与数据说话的思想，系统控制的思想，突出质量的经营思想。 (1)为用户服务的思想。施工企业为用户服务，突出表现在施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意，做好回访用户工作;还体现在企业内部，经营管理者要把工作对象看作是用户，后勤服务者要把服务对象看作是用户，施工岗位的工人要把下道工序看作是用户，满足用户要求，不断提高自己的工作质量。 (2)预防为主的思想。事先分析影响工程质量的各种因素，找出关键环节，采取措施，加以重点控制，由管结果变为管因素，由事后检验把关变为事先预防控制。全面质t管理与传统质t管理对比表十 特别是做好施工前期准备，实行超前管理和早期报警，做到防患于未然。 (3)用事实与数据说话的思想。坚持实事求是，以客观事实为依据反映、分析、解决质量问题，掌握质量运动规律。质量管理工作尽可能做到数据化，通过计量、评分、评等级、排顺序等，改定性管理为定量管理。 (4)系统控制的思想。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条