1) product distribution decisions
产品分销决策
1.
This linear goal programming model is an effective method to make product distribution decisions.
对模型解的分析为决策者提供了改变目标优先级情况下的可供选择的最优方案 ,因此 ,线性目标规划法是解决产品分销决策的一种有效方法。
3) product decision making
产品决策
1.
A new method for the product decision making was gave.
在分析已有产品决策方法的基础上 ,从全面分析产品的市场效果、市场前景出发 ,建立了包括效益性、发展性、竞争性、宏观性 4方面因素的指标体系 ,采用效用函数中线性加权和法和模糊Borda数法 ,分别计算二级指标的评价值及评价对象的总得分 ,给出了企业产品综合评价的优序关系 ,为产品决策提供新的方
4) Product Line Decision
产品线决策
1.
Enterprise Product Line Decision Based on Customer Choice;
基于顾客选择的企业产品线决策方法研究
5) subunderwriting, distribution
(产品)分销
6) product decision
产品生产决策
1.
This paper compares differences between traditional management accounting and management accounting based on TBC,points out the development trends of management accounting based on TBC,and presents the research status in quo of product decision based on TBC.
在比较了传统管理会计与TBC管理会计主要差异的基础上,我们指出了TBC管理会计的发展方向,论述了基于TBC的产品生产决策的研究现状。
补充资料：分销渠道
分销渠道
分销渠道又称商品销售渠道或商品流通渠道。指某种商品或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种商品或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。分销渠道的起点是生产者，终点是消费者和用户。分销渠道作为产品据以流通的途径，就必然是一端连接生产.另一端连接消费。分销渠道的参与者是商品流通过程中各种类型的中间商‘他们取得商品所有权)和代理中间商(帮助转移所有权)。因为中间商和代理中间商的类型很多，所以分销渠道也有若干种类。分销渠道中每一组织形式称为流转环节，环节的多少，对商品流通时间、流通范围发挥着重要影响。一般来说，在其他条件相同的情况下，环节多，商品流通时间就长;反之，环节少，就可以加速商品流通.节约流通时间。当然，现实中也并非环节越少越好，过少的环节可能给一些商品的流通造成困难口所以止确的认识是，在保证产品能够到达预定的消费者或用户手中的前提下，渠道环节越少越好。环节的减少程度应视不同商品的不同产销特点而定。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条