1) machinery management
机械管理
1.
Based on the comparison of machinery management between the construction enterprise and the engineering project,the specialities of the machiner.
本文通过对施工企业（母系统）机械管理和施工项目（子系统）机械管理不同的比较，分析了施工项目机械管理的特点，对其原则、任务、方法、做出了系统的论述。
2.
This paper analyses the existing problems of onthespot management of forestry construction machinery,it raises countermeasures and measures of machinery management of forestry construction spots
分析了林业施工机械现场管理存在的问题,提出林业施工现场机械管理的对策措施。
2) mechanical equipment management
机械设备管理
1.
On the mechanical equipment management for a construction enterprise;
浅谈建筑施工企业机械设备管理
2.
The following paper analyzes the problems existed in the management of mechanical equipment in modern enterprise from management mechanism,institutional framework,ideology,management and maintenance system,and discusses their solutions from four aspects,in order to increase the level of mechanical equipment management in modern enterprise.
从管理机制、组织机构、思想认识、管理、维修体制等方面分析了现代企业设备管理存在的问题,并从四个方面探讨了解决问题的办法,以提高企业的机械设备管理水平。
3.
The mechanical equipment management of national forestry enterprises in charge of construction possesses the following:miscellaneous equipment brands,many model standards,the indefinite authority,duty and benefit of equipment,serious phenomenon of putting equipments together,and the phenomenon of regarding use as superior to management.
国有林业施工企业机械设备管理存在设备品牌杂,型号规格多,设备权、责、利不明确,拼设备现象严重,以及重使用轻管理的现象,应从建立设备管理部门权威、加强设备采购计划管理、资产保值增值、提高机械装备率与管理水平及机械操作手队伍建设等方面进行改革。
3) machinery management mode
机械管理模式
4) road-machine management
机械管理系统
1.
This paper introduces the specific mothod of realizing statistic modeular of road-machine management system.
为贯彻《公路筑养路机械管理制度》，我们开发了《筑路机械管理系统》。
5) machinery management
机械设备管理
1.
This paper briefly introduces the main problems existing in constru ct ional machinery management, and puts forward some corresponding countermeasures.
简要介绍了建筑机械设备管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策。
6) Mechanic Products & Management
机械产品及管理
补充资料：农业机械管理
农业机械管理
农业机械管理对农业生产中应用的各种动力机械和作业机械进行的综合运用及目标控制的总称。内容包括微观管理和宏观管理两部分。微观管理的主要内容有:①农业机器的配备与更新。根据农业生产规模、内容及机器应承担的任务，以满足农业生产所特有的时间性要求及经济合理为原则.选择农业机械的型号及数量，称为配备。为实现企业的技术进步和满足持续生产的需求，必须有计划地对现有机具进行改造并用新型机具取代已老化和不适用的机具，称为更新。②制定机群工作计划。根据全年或阶段作业任务，制定机器工作和生产活动的计划，包括机群年度或阶段性的作业安排、技术保养、零配件与油料供应、需求量计算等。③合理编制作业机组。根据农业生产作业项目、生产环境条件及农艺要求，选择和评价动力与作业机械，以较佳的结构参数与运用参数，编制作业机组，使其动力性与经济性指标达到优化。④正确组织机组作业。制定机组作业组织与生产工艺规程并严格按规程执行。包括人员培训(作业前的短期培训)，作业前机器技术状态的检查与维护，选择适宜的作业速度、田间作业的地块区划、运行路线与行走方法和作业质量的要求与检查等。⑤机器的技术维护。根据机器技术状态的变化规律，针对机器的不同使用阶段，制定出一系列有计划的技术维护措施，以预防机器早期事故损坏，保持和恢复机器的正常技术状态，延长机器的使用寿命。包括机器的交接与试运转，正确操作，技术保养，技术保管，技术状态诊断和技术维修等。⑥油料的使用与管理。包括油料品质的签别与正确选用、油料的净化、贮存与添加、安全用油和节约用油等。⑦定额管理。在科学计算及留有余地的原则下制定机器作业、机器及人员配备、油物料消耗、设备利用等定额。加强农业机械化经济核算，贯彻生产经济责任制，挖掘技术设备的潜力，提高作业质量和工作效率，促进增产增收。为了更好地分析与总结农业机械的运用指标执行情况及为制定定额积累数据.应做好机务统计工作。⑧机务规定。包括田间作业机械操作规程、机械保养规程、安全规程、岗位责任制、质量检查制和设备管理条例等它们都是农业机械运用与管理的重要法规，其制定必须切实可行并严格遵守⑧安全生产。为保障机器正常工作，防止发生人身和机具事故，保护劳动者健康和使机具不受意外损伤，要组织和教育机务工作者自觉遵守安全生产的规章制度，并进行监督检查，组织和实施农机安全监理等:⑩进行成本计算和经济效果的分析与评价，增收节支，提高经济效益。 宏观管理指国家和地方各级政府根据全国和当地的实际情况，从满足农业生产的需要和社会、经济的短期和长远利益出发，对农业机械现状和未来发展趋势进行支持、控制和导向，其内容包括发展战略研究、规划、配套政策的研究与制定、机械化组织机构的管理等。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条