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1)  Research and development and production
研制及生产
2)  R&D and production
研制与生产
1.
R&D and production of the overhead conductors for the Three Gorges project and their promotion to the technical development in the wire and cable industry;
三峡工程用架空导线研制与生产及对线缆行业技术进步的推动
3)  Production and quality control
生产及质量控制
4)  production control & material
生产及物流控制
5)  developmental and productive cost
研制生产费用
1.
Based on the large amount of historical data at home and abroad,by using grey correlation analysis theory,the determination method of cost drive factor on developmental and productive cost for aircraft,which overcomes the shortcoming of scarce sample data,was established.
基于国内外历史数据,采用灰色关联分析理论建立了飞行器研制生产费用驱动因子的确定方法;结合飞行器早期设计中已知信息较少的特点,引入等工程价值比概念,根据确定出的费用驱动因子修正已有的国外研制生产费用模型,来估算适合于国情的新型号飞行器研制生产费用,为国内飞行器顶层设计研制生产费用的研究和费用效能评估提供了一种新思路。
6)  research and produce
研制和生产过程
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)

JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。

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