补充资料：经营预测

经营预测
business forecasting

企wi-ha漏泰蘸篇狐纂蕊护n影二。点些法，对其生产发展前景及未来经营效果进行的预计和推测。经营预测是对农业企业的生产经营动态及其发展趋势进行探索的过程，包括确定预测目标，搜集和分析数据资料，选择预测方法，建立和修正预测模型，分析预测结果等一系列活动。 经营预测的作用①通过对企业内部因素和环境条件变化情况的分析，掌握科学技术发展的动向、市场供需情况的变化，对企业的发展趋势及时作出准确的估计和判断，为经营决策提供可靠的依据。②在编制和执行企业计划的过程中，通过经营预测对不确定因素的变化及其影响作出切合实际的估计和评价，有利于把需要和可能结合起来，使经营计划符合客观经济规律的要求，适应社会经济情况的变化，发挥指导生产的作用。③通过经营预测，掌握社会需求的变化趋势和销售市场的发展前景，为企业开发新产品指引方向，推动技术更新，增强竞争能力。④通过经营预测，提高经营管理水平，克服企业生产的盲目性，既能保证企业取得较佳的经济效益，也有利于减少社会浪费，取得最大的宏观效益。凡是依据事物发展过程的内在联系及其发展规律来进行的经营预测，都具有科学性，但又具有近似性和局限性。预测是在客观事物变化之前作出的，预测的结果与事物将来发展的实际结果，不可能完全一致，只能大致相近;预测对象的许多因素受各种条件的影响，人们不可能全面认识影响预测的所有因素，其中还有许多非数量因素，如社会、心理因素，很难用数学模型预测其未来结果。特别是定量预测的方法有一定的局限性。 经营预测的内容和种类预测的内容一般有:①生产和资源的预测。包括对各类农副产品的生产能力、生产技术、地区布局、发展前景以及自然资源、能源、交通、运输条件的保证程度和利用情况等的预测。②科学技术预测。包括对科学技术新成果在农业中的应用范围、效果和发展趋势的预测。③市场预测包括对产品的社会需求、市场占有率、市场竟争能力等的预测。④经营成果的预测包括对企业总收入和构成、成本、土地生产率、劳动生产率、人均收入以及利润增大趋势及影响因素等的预测。 经营预测的种类多种多样，应根据需要来进行:①按预测的时间长短分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测都在5年以上，是对经营发展前景的预测，为制定企业的远景规划提供依据。中期预测是1一5年发展前景的预测，为制定5年计划提供依据。短期预测是年度内的经营预测，为制定年度、季度、月计划提供依据。②按预测技术和要求的不同可分为定性预测、定量预测和综合预测。

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