1) Self organizing design
自组织设计
2) self-organization design
自组织设计算法
3) weave design
组织设计
1.
Principle and method of weave design for woven fabrics using digital technology;
基于数码技术的机织物组织设计原理和方法
2.
The article introduce weave design and technology of slub yarn-like fabric.
介绍了仿竹节纱织物的组织设计及其生产工艺 ,仿竹节纱织物由于生产难度较竹节纱织物低 ,并能用于各种厚度织物的生产 ,具有广阔的市场前景。
3.
Studies on the weave design for flat knitting machine are beneficial to opening-up the innovative thinking of a designer.
由于组织设计是毛衫设计的基础,对以横机技术为依托的组织设计进行研究有助于开拓设计师的创作思路。
4) microstructure design
组织设计
1.
Preparation and Microstructure Design of Gfr Alloy for Hot Working Mold with High Hardness and Wearability by Powder Metallurgy;
高强高耐磨粉末冶金热作模具（GFR）材料组织设计与制备
2.
The development of high strength low alloy (HSLA) steel plate is reviewed in this paper, and comments on several typical HSLA steels are presented Based on rolling process and theories of duplex microstructure strengthening and toughening, a new microstructure design for high strength steel plate—grain boundary allotriomorphic ferrite/granular bainite (F GAB /B G ) duplex microstructure is propose
回顾了高强度低合金中厚钢板的发展历程 ,评述了几类典型的高强度低合金钢 ,并基于钢的轧制工艺与复相组织强韧化理论 ,提出了一种新的高强度中厚钢板组织设计——仿晶界型铁素体 /粒状贝氏体 ( FGBA/BG)复相组织。
5) organization design
组织设计
1.
On construction organization design and economic performance;
浅谈施工组织设计与经济效益
2.
The mode of network organization design based on the optimization organization unit;
基于最优组织单元的网络化组织设计模式
3.
The Organization Design of Management by Projects in GS Company s Rail Division;
GS公司铁路事业部项目化管理的组织设计
6) organizational design
组织设计
1.
Preliminary studies on the organizational design of Jiangsu Water Source Co., Ltd. of South-to-North Water Transfer Project;
南水北调东线江苏水源有限公司组织设计初探
2.
Considerations of organizational design for GIS applications;
GIS应用工程中的组织设计探讨
3.
Information technology, team production and organizational design of bottom-tier employees;
信息技术、团队生产及底层员工生产组织设计
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条