1) application of PDM
PDM应用
1.
Some problems in application of PDM and concurrent engineering;
本文在分析PDM结构及功能特点的基础上 ,具体提出了当前PDM应用中存在的一些问题 ,讨论了PDM与并行工程的关系 ,并指出PDM系统的发展方向。
2) Product Data Management
PDM
1.
Research & Application on Product Data Management (PDM) in War-industry Manufacturing Enterprises;
军工企业产品数据管理（PDM）研究与应用
2.
Using Product Data Management (PDM) to manage the cases of Case-Based Design (CBD), it describes the concept of prototype case, storage case and query case, analyzes the relationship of those cases.
围绕如何利用PDM管理CBD实例的问题,提出了原型实例、库存实例和查询实例的概念,分析了这3种实例间的关系,详细讨论了面向对象的实例表示方法和利用PDM进行实例管理的方法,并以夹具为例、以Pro/INTRALINK为平台实现了PDM对CBD实例的管理。
3.
Based on describing the application of technologies of PM(project management)to managing product development and the functions of PM system and PDM(product data management)system, the requirements of integration between the two systems is discussed in this paper.
讨论了项目管理思想和技术在产品开发中的应用,分析了现有PDM系统和PM系统的各自功能特点以及系统集成需求,构造了PM系统与PDM系统的集成框架,并详细研究了各集成接口模块的工作原理。
3) Product Data Management (PDM)
PDM
1.
0 and MS SQL Server are employed to develop the product data management (PDM) of induction motors on the basis of networks and WINDOWS.
网络化中小型三相异步电机PDM系统,是在WINDOWS环境平台上建立产品数据管理系统(Product Data Management,PDM),以产品的生产过程(产品设计一工艺设计-产品制造-产品销售)为主线,以中小型三相异步电机电磁设计为重点,应用计算机网络技术和数据库技术,实现各种资料数据的共享,为企业有关人员提供网络化和智能化服务,达到降低成本、提高产品质量、缩短产品开发周期,提高企业管理水平的目的。
2.
To enhance the capacity of competition, improve the product quality and shorten the product development time, many corporations come to emphasize the application of Product Data Management (PDM).
近几年，PDM在理论、方法及技术研究上都日趋成熟，但在具体应用实施的技术、方法等方面的研究却相对薄弱，并成为影响企业PDM应用和实施的“瓶颈”。
4) PDM/EDM
EDM/PDM
5) PDM code
PDM码
6) PDMPort
PDM港
补充资料：塑料加工业的pdm研究与应用
一、引言
全球化的激烈竞争迫使企业采取与之相应的产品开发模式，提高核心竞争力和充分利用各地资源优势的需求也促使企业在更加专业化的同时也必须加强跨企业的合作，并顺应随之出现的虚拟制造等新的组织模式。跨企业的协作越来越重要，协作的内容也从基于供应链的商务活动管理发展为以产品开发活动为主的协同产品开发管理。计算机和网络等相关技术的发展，极大地推动了产品开发过程管理技术的发展。相对传统的产品设计，现代协同产品开发过程已不是纯设计问题，而是综合了产品各相关领域的知识、过程、资源和人员的系统工程，它具有系统性、集成性、分布性、异构性和协同性等特点。对产品开发过程进行管理的目的就是要优化和协调产品开发过程、集成产品开发工具以及统一产品数据管理。
在协同产品开发环境下，企业将客户、供应商和合作者等都融入到产品开发的过程整体中，从而发展成图1所示的扩展企业(extended enterprise)。
二、 产品开发过程管理
pdm主要管理企业内产品设计和制造的相关信息，其主要作用表现为数据存储、访问控制和一致性维护等方面。随着产品开发过程的分布化，异地制造、虚拟企业和企业联盟等新产品开发组织模式的出现，跨企业和地域的产品数据管理越来越重要。产品开发过程的管理建立在集成产品开发环境基础上，通过特定的过程管理模型来优化和协调产品开发活动。实用的过程模型应符合以下条件：重视过程的管理、基于可获得正确信息的决策、假设和简化合理、可操作性较强等。现代产品开发立足于产品的全生命周期（而不局限于产品设计阶段），它以产品为核心来组织和管理产品开发活动，通过不同企业或部门的协作来完成产品开发。产品开发人员可以同时参加多个发团队。在当今应用技术领域，产品设计、制造分为顺向和逆向两类。其两种过程大致过程如下。
顺向工程的过程大致为 ：市场调查→设计意向→可行性分析→工业设计师进行工业造型及外型设计→结构师进行结构设计模具设计师进行模具设计→ cnc编程→ cnc加工→试模→检讨→改进→检查、测试合格→生产。
逆向工程的过程差不多与上述过程刚好相反：造样现有产品外型→抄数机抄数或人工测绘→声绘色通过电脑造型→模具设计→cnc加工→试模生产。
协同产品开发可以有层次结构和网状结构两种组织模式，在层次结构的组织模式中，参与协作的企业相对固定，根节点代表核心企业，它在产品开发过程中占主导地位，主要负责产品的设计和销售，并协调和控制产品开发过程，其他节点表示参与产品开发的协作企业。此时，跨企业协作主要表现为零部件供应关系，企业集团通常采用这种组织模式。网状结构的组织模式动态性更强，没有固定的核心企业，它以市场和产品为导向，表现为虚拟企业和动态联盟。在不同产品开发过程中，企业可能同时担当核心企业和协作者的角色，而且在网状结构的组织模式下，企业间的合作不再局限于零部件的供应关系，而具有更紧密的协同产品开发的关系。
全球化的激烈竞争迫使企业采取与之相应的产品开发模式，提高核心竞争力和充分利用各地资源优势的需求也促使企业在更加专业化的同时也必须加强跨企业的合作，并顺应随之出现的虚拟制造等新的组织模式。跨企业的协作越来越重要，协作的内容也从基于供应链的商务活动管理发展为以产品开发活动为主的协同产品开发管理。计算机和网络等相关技术的发展，极大地推动了产品开发过程管理技术的发展。相对传统的产品设计，现代协同产品开发过程已不是纯设计问题，而是综合了产品各相关领域的知识、过程、资源和人员的系统工程，它具有系统性、集成性、分布性、异构性和协同性等特点。对产品开发过程进行管理的目的就是要优化和协调产品开发过程、集成产品开发工具以及统一产品数据管理。
在协同产品开发环境下，企业将客户、供应商和合作者等都融入到产品开发的过程整体中，从而发展成图1所示的扩展企业(extended enterprise)。
二、 产品开发过程管理
pdm主要管理企业内产品设计和制造的相关信息，其主要作用表现为数据存储、访问控制和一致性维护等方面。随着产品开发过程的分布化，异地制造、虚拟企业和企业联盟等新产品开发组织模式的出现，跨企业和地域的产品数据管理越来越重要。产品开发过程的管理建立在集成产品开发环境基础上，通过特定的过程管理模型来优化和协调产品开发活动。实用的过程模型应符合以下条件：重视过程的管理、基于可获得正确信息的决策、假设和简化合理、可操作性较强等。现代产品开发立足于产品的全生命周期（而不局限于产品设计阶段），它以产品为核心来组织和管理产品开发活动，通过不同企业或部门的协作来完成产品开发。产品开发人员可以同时参加多个发团队。在当今应用技术领域，产品设计、制造分为顺向和逆向两类。其两种过程大致过程如下。
顺向工程的过程大致为 ：市场调查→设计意向→可行性分析→工业设计师进行工业造型及外型设计→结构师进行结构设计模具设计师进行模具设计→ cnc编程→ cnc加工→试模→检讨→改进→检查、测试合格→生产。
逆向工程的过程差不多与上述过程刚好相反：造样现有产品外型→抄数机抄数或人工测绘→声绘色通过电脑造型→模具设计→cnc加工→试模生产。
协同产品开发可以有层次结构和网状结构两种组织模式，在层次结构的组织模式中，参与协作的企业相对固定，根节点代表核心企业，它在产品开发过程中占主导地位，主要负责产品的设计和销售，并协调和控制产品开发过程，其他节点表示参与产品开发的协作企业。此时，跨企业协作主要表现为零部件供应关系，企业集团通常采用这种组织模式。网状结构的组织模式动态性更强，没有固定的核心企业，它以市场和产品为导向，表现为虚拟企业和动态联盟。在不同产品开发过程中，企业可能同时担当核心企业和协作者的角色，而且在网状结构的组织模式下，企业间的合作不再局限于零部件的供应关系，而具有更紧密的协同产品开发的关系。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条