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1)  business process reengineering
企业业务流程重组
1.
By analyzing the internal relation between activity based costing and business process reengineering, discuss when BPR is carried out based on ABC, introduce the method of activity ecomposing, embedding in the inside of activity, and propose the procedure of activity decomposing.
文章通过分析作业成本法与企业业务流程重组的内在联系,探讨了在基于ABC进行BPR时,引入作业分解的方法,并深入到作业内部,提出了作业分解的步骤,介绍了IDEF0和IDEF3在作业分解时的不同运用。
2.
Nowadays,coming over the trouble of the traditional network technology is most important in carrying out the BPR(Business Process Reengineering).
当今企业实施BPR(企业业务流程重组)时,关键在于克服传统网络应用技术的缺陷,构建一个分布开放、集成化的数据环境,实现信息的充分共享,达到部门之间和企业之间的有效协调。
3.
Informization construction is necessary for current enterprises reformation, and the business process reengineering is the major part of enterprise informization construction.
信息化建设是当今企业改革的必由之路,业务流程重组是信息化建设的核心,但是业务流程重组带来的高风险驱使人们寻求新的研究方法,从信息流控制的角度来研究企业业务流程重组,对于进行企业信息化建设是一种新思路。
2)  rebuilding of professimal work
业务流程重组组
3)  BPR
企业流程重组
1.
Process Modeling (PM) is one of the key issues to support the Business Process Reengineering (BPR).
流程建模是支持企业流程重组(BPR)的关键技术之一,文章探讨一种基于高级Petri网模型的流程建模支持系统。
2.
In this text,the challenge to enterprises by outside environment and the disadvantage of traditional management system in new era which caused the necessity of BPR in the innovation of enterprise management is.
在经济全球化和企业外部环境发生了巨大变化的今天 ,传统的管理思想已不能适应这种变化 ,本文提出了外界环境变化对企业的挑战和传统管理思想在新时代中的不足 ,从而引入企业流程重组 (BPR)在企业管理创新中的必要性 ,并对BPR的实施进行详细的论
4)  business process reengineering
企业流程重组
5)  business process reengineering
企业流程重组(BPR)
6)  BPR(business processing reengineering)
BPR(企业流程重组)
补充资料:企业重组
企业重组
广义的企业重组,包括企业的所有权。资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。从经济学角度看,企业重组是一个稀缺资源的优化配置过程。对企业来说,通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合,提高企业自身的运行效率,同时还实现社会资源在不同企业间的优化组合,提高经济整体运行效率。从法律角度看,企业为降低交易成本而构建的一系列契约的联结。在市场经济条件下,这些契约关系以法律形式体现。因此企业的重组,在实际运作中又表现为这些法律关系的调整。
狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标 ,运用资产重组、负债重组和产权重组方式 ,优化企业资产结构、负债结构和产权结构 ,以充分利用现有资源 ,实现资源优化配置。企业重组 ,根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点 ,可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。而合理的重组模式和重组方式选择标准在于创造企业价值 ,实现资本增值
企业重组的方式包括合并,兼并,收购,接管或接收,标购,剖离,分立,破产。
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参考词条