1) risk evaluation and decision-making
风险评价决策
1.
Technology of risk evaluation and decision-making for fault risk of water supply net system;
城市给水网系统的故障风险评价决策技术
2) Gray Evaluation of Decision-making Risk
决策风险评价
3) risk evaluation of dike breach
决溢风险评价
4) risk decision
风险决策
1.
Application of Bayesian networks in the risk decision of mining investment;
矿业投资风险决策的贝叶斯网络方法
2.
A further research on risk decision method;
风险决策方法的进一步研究
3.
Multipurpose risk decision method for dam safety renovation schemes;
大坝安全改造方案多目标风险决策方法
5) risk decision-making
风险决策
1.
Study on performance-based risk decision-making for high dam construction cases;
基于功能的高坝建设方案的风险决策研究
2.
Representations of nonlinear functions on prospect spaces in risk decision-making;
风险决策中展望空间上非线性效用表示的存在性
3.
The Study of Risk Decision-Making Evaluation Method Based on Rough Set Theory and Its Application;
基于Rough集理论的风险决策评价方法研究和应用
6) decision risk
决策风险
1.
Then,(α,β)-rough set model of the minimum-risk Bayes decision problem is set up,and the connections between the threshold value in(α,β)-rough set model and the decision risk of the Bayes decision problem are discussed.
首先简要介绍了(α,β)-粗糙集的基本概念和用于分类的Bayes决策过程,然后建立了具有最小风险的Bayes决策问题的(α,β)-粗糙集模型,讨论了(α,β)-粗糙集模型中的阈值与Bayes决策问题中的决策风险间的关系,给出了阈值的计算公式及其直观意义解释。
2.
And the risks of the construction enterprises mainly include two types of the decision risk and the construction risk.
施工企业风险主要有决策风险和施工风险两大类。
补充资料：决策方案评价
决策方案评价
决策方案评价对决策过程中所制定的各种决策方案进行分析、比较和鉴定，优选出最满意的可行的方案。决策方案评价是决策过程中最关键的环节，具体评价过程如图3一8所示。其中最重要的是三部分:①确定评价标准。决策方案的评价标准不能是最优标准，而只能是满意标准。一般可以把经营目标作为评价与选择的标准，或者把经营目标指标化，按各项指标的重要性系数进行评价。在决策方案评价比较之前，根据决策目标，规定出一组评价指标.可以使评价选优工作标准化和简单化。一组评价指标一般包括两大类:一类是耗费性指标，如投资费用指标，使用费用指标等;一类是效益性指标，如劳动生产率提高指标，成本降低指标，质量、品种改善指标，环境改善指标，投资生效和回收期指标，销售增长率指标，利润增长率指标，特定效益改善指标等。②选择评价方法。方案的评价要从大处着眼，小处着手。所谓从大处着眼，就是要从系统观点出发，从全局性整体利益出发，既要考虑企业的直接利益，又要考虑社会和消费者的利益;既要求技术上的先进，又要求经济上的合理。所谓小处着手，就是要抓住方案之间的具体差异，衡量利弊，以定优劣。方案评选的具体方法有两类:一类是经验判断法，另一类是数学分析法。③决策方案的鉴定与实验。经过数学分析和经验判断，选择出某个方案以后，还要做一次最后的鉴定。鉴定的主要内容是:检查情报信息的可靠程度;检查方案分析时被抽象掉的因素对方案的最终选择有无显著影响;做敏感性分析，看一看影响决策的主要条件预计误差或变化幅度是否会导致改变对策;根据需要和可能，对决策中的某些项目做一些必要的，以及执行决策的意志统一试验;再仔细地分析还有哪些不同意见，以的程度。经过鉴定与试验，认为切实可行了，才能将决策付诸实施。匣困丁万土耳百司—匕一一一一卫-一一一口 ┌────┐ │决策目标│ └────┘ ┌──┐ ┌────┐ │试验│ │评价标准│ └──┘ └────┘ ┌──────┐ │评价比较 │ └──────┘ ┌─┐ │经│ │验│ │方│ │法│ └─┘ ┌────┐┌──┐│优选方案││落实│└────┘└──┘图3一8决策方类评价过程框图
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条