1) total project cost management
全面工程造价管理
1.
With the uae of total quality control, a new model of project cost management, that is the total project cost management, is put forward and its properties are discussed.
将全面质量管理的思想和方法引入工程造价管理工作 ,提出了工程造价管理的一种新模式———全面工程造价管理 ,并论述了该模式特点。
2) Entire Process Management of Construction Project Cost (EPMCPC)
全过程工程造价管理
1.
The parlance of Entire Process Management of Construction Project Cost (EPMCPC) is a bran-new ideology in the engineering cost field proposed by former State Planning Commission in No.
建设项目全过程工程造价管理的提法是在原国家计划委员会计标(1988)30号文件中就提出的一个工程造价领域的全新思想,此后国内外工程造价管理界开始了对于这方面的研究。
3) total cost management
全面造价管理
1.
Study on Application of Total Cost Management in Government Project;
全面造价管理（TCM）在我国政府投资项目中的应用研究
2.
Through the analysis of the management for civil engineering items, discussion is made on two new patterns, total cost management and development cost management.
对于土木工程项目的管理,提出了全面造价管理和动态成本管理两种管理模式。
3.
The paper also discusses the differ-ences among all construction project cost management models and their suitable situations, as well as the kernel and basic principle of Total Cost Management for construction project cost management.
本文阐述了我国建设工程造价管理的主导模式应该按照逐步由全过程造价管理和全生命周期造价管理向全面造价管理范式转换的原因和步骤。
5) total process cost management
全过程造价管理
1.
Two kinds of valuation mode on construction cost and the meanings of total process cost management(TPCM) are described in this article.
介绍了我国工程造价计价的2种模式和全过程造价管理的含义,重点阐述了工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理,对工程量清单计价中存在的问题也进行了说明。
6) entire process construction cost management
全过程造价管理
1.
Although at present, we have already established the entire process construction cost management idea, realized to the entire process construction cost management necessity, but there still.
虽然目前，我们已经建立了全过程造价管理的理念，认识到全过程造价管理的必要性，但在全过程造价控制中仍存在许多问题，影响了全过程造价管理的效果。
补充资料：工程勘察全面质量管理
工程勘察全面质量管理
total quality control of engineering investigation
gongeheng kanCha quanmian zhifiang guanli工程勘察全面质量管理(total quality con-trol of engineering investigation)勘察单位全体员工共同创造出社会效益最好的勘察产品的活动。是工程勘察管理的组成部分。其特点是全员、全过程、全面的质量管理。全员是从领导到全体职工;全过程是从接受勘察任务开始，直到出勘察成果，施工服务和质量回访;全面是勘察单位各部门、各方面的工作都实行质量管理。既包括勘察产品的质量，也包括每个部门、每个职工的工作质量，并以工作质量保证勘察产品的质量，使影响产品质量的各种因素，解决在生产过程中，最终产品都是合格产品。 全面质量管理的程序是按PL发:A循环，即P(Plan计划)~D(Do实施)~C(Cheek检查)~A(Aetion处理)四个阶段循环，周而复始，一个循环比一个循环提高。 全面质量管理在20世纪50年代首创于美国工业企业。60年代兴盛于欧洲，70年代完善于日本。中国的工业企业从1978年开始推行了全面质量管理，勘察单位是在1986年开始全面推行。 工程勘察全面质量管理的内容主要有:基础工作、目标管理、工序管理、质量保证体系、质量管理小组(QC小组)等。 签础工作主要内容有质量教育、标准化、质量责任制、计量和质量信息等五项工作。 质量教育上自领导下到全体职工树立质量第一的观点、为用户服务的观点、用数据“说话”的观点，从思想上关心质量，重视质量，自觉地参加质量管理。质量教育是一项经常性的工作，要不断地进行，并定期进行考核，以促使全员的质量意识不断地提高。 标准化衡量勘察工作各环节技术工作质量的技术尺度。它是勘察人员共同行动的准则，勘察管理的科学依据。标准的内容有:技术标准和管理标准。技术标准有国家标准、部颁(行业)标准和勘察单位内部标准三级.各级各项标准要齐全，管理有序并严格贯彻执行。 质量责任制为保证产品质量，各部门和各级人员应尽的职责。它是保证和提高产品质量的措施。以岗位责任制为基础，结合各项技术标准和工作标准对每个部门、每个岗位在质量管理方面的任务、责任、要求和权力作出明确规定。实行分工和协作，每个部门、每个岗位的质量责任都是整体工作的一部分。质量责任制一经建立，必须严格执行，并进行定期的检查和考核。 计量国家的法制。它保证在全国范围内的计量单位统一，量值准确可靠。计量管理的主要内容有:合理配备计量人员，严格执行法定计量单位;按照计量检定规程配备使用各种计量器具，并按规定进行鉴定;建立健全计量管理规章制度，并严格贯彻执行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条