2) power supply enterprise
供电企业
1.
Method of management oversight & risk tree applied to safety management of power supply enterprises;
管理疏忽和风险树分析方法在供电企业安全管理中应用的探讨
2.
Study on the construction of management system for resource-saving power supply enterprise;
资源节约型供电企业管理体系建设研究
3.
Discussion on line loss management of county level power supply enterprise;
浅谈县级供电企业线损管理
3) power supply company
供电企业
1.
Research of Key-business Management Within Power Supply Company Based on Value-chain Theory;
基于价值链理论的供电企业核心业务管理研究
2.
We also conduct a positive study on the case of a certain power supply company.
供电企业开展服务质量外部评价工作是为了更好地满足向用户提供优质服务的需要。
3.
This paper introduces the general plan of status maintenance in power supply company,and puts forward some solutions to solve the present problems of main transformer maintenance.
根据国内开展状态检修的发、供电企业很多,但真正做到状态检修的企业很少的现状,主要介绍了供电企业开展状态检修的总体规划,同时针对目前主变电器检修存在的问题提出状态检修解决方案。
4) power supply enterprises
供电企业
1.
Analysis of legal status in the work of electricity anti-stealing for power supply enterprises;
供电企业反窃电工作中法律地位浅析
2.
Comprehensive evaluation model of customer value based on CRM for power supply enterprises;
供电企业CRM客户价值综合评价模型
3.
An Object-Planning Model for Power Supply Enterprises in Strategy Formulating;
供电企业战略制定的目标规划模型
6) power utilities
供电企业
1.
Power marketing is the core business of power utilities.
电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的存在和发展。
2.
The idea of bench marking and its applications in power utilities are introduced.
介绍了标杆管理的概念及在供电企业中运用的几种主要类别,分析了标杆管理对于供电企业的重要作用,探讨了标杆管理在供电企业中的具体实施步骤和运用中应注意的几个问题。
3.
To counter various factors that restrain quality management of power utilities,it is proposed that standardization and personalization must be unified for quality management.
针对制约供电企业质量经营的诸因素,提出了质量经营必须实行标准化与个性化的统一。
补充资料：供电企业劳动组织与定员
供电企业劳动组织与定员
job engineering and staffing for power supply enterprises
业所，负贵营销，电费抄、核、收，为用户服务及用电检查等工作.⑤工程队，负贵用户工程、本单位部分基建和改造工程的施工，有的还负贵线路的大修施工(工程施工已划给多种经营企业的，一般不设工程队)。这种劳动组织形式一般适合于负荷密度较大、管理比较集中的供电企业。 按区城划分的形式除设立调度所负贵该地区的电力调度外，一般按一定的地理区域，设立若干综合供电所(或分局，下同).在所内，再按专业分成若干运行、维修班组，并设有调度机构，负贵该区域的配电调度;设有营业所(站)，负贵本区域的营销，电费抄、核、收等工作。这种组织形式适用于供电范围较大、负荷密度较小、点多线长的供电企业。现阶段，纯粹的按区域划分的组织形式，已很少采用。 按专业与区域相结合划分的形式有的大型供电企业城区和近郊区负荷密度大，设备多，对专业管理的要求较高，而远郊和直供县负荷密度较小，但供电范围大。在这种情况下，除设立调度所负责地区调度外，对城区和近郊，往往采取按专业划分的组织形式，即设立输电、变电、配电工区和营业所等，而对远郊和直供县，则按区域设立综合管理的供电所和县局，在所(局)内再按专业分成若干运行、维修班组，并设立相应的调度机构和营业所(站)等。此外，有的供电企业将箱电和变电按专业设立工区，而配电和营销则按区域设立若干配电营销合一的供电所，这也是按专业与区域相结合划分劳动组织的一种形式。 随着电力管理体制改革的深化和电力市场的建立与完善，中国供电企业的组织形式将进行改革或调整。 超离压供电局尚未形成定型模式。到20世纪末，一般有两种类型:一种为类似供电局的组织形式，独立管辖超高压设备的运行、维护和检修;另一种为网、省电力公司所属的职能组织，按属地化管辖原则，把所有超高压设备交给该设备所在运营区域的供电局运行、维护和检修，超高压供电局只对其实施统一的技术管理和协调工作。 供电企业的生产指挥系统由企业本部、工区、班(组)三级生产负责人组成。其职能是:①组织电力设备运行，保证不间断供电;②组织设备的检修维护;③摺挥事故处理，组织抢修;④协调生产部门和后勤保障系统工作，使生产顺利进行。各职能科室按分管的业务范围组成职能管理体系，对各生产单位和辅助生产部门进行业务指导，发挥专业管理职能的作用。职能部门拟定的计划、方案和指令，由行政领导下达，基层单位贯彻实施。
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