1) finished project
完工项目
1.
In this paper according to the cost management of finished project in highway construction enterprises the major reasons caused the miss and out of control of cost are analyzed.
从公路施工企业完工项目的成本管理的基本做法入手 ,剖析了遗漏的主要环节和成本失控的主要原因 ,提出了夯实完工后的项目成本管理的五个关键
4) complete project
完备项目
5) construction project
施工项目
1.
Implementation and dynamic management of safety control program of construction project;
建筑施工项目安全控制的计划实施及动态管理
2.
The application of construction project management system in highway engineering;
谈公路工程施工项目管理系统在工程中的应用
3.
On the cost control in the management of the construction project;
浅谈施工项目管理中的成本控制
6) construction project
工程项目
1.
Discussion on security inspection of construction project;
工程项目安全检查的探讨
2.
Study on the method of tendering assessment in construction project based on the gray relational analysis;
基于灰色关联分析的工程项目评标方法研究
3.
On the claim of construction project and its procedure;
浅谈工程项目的索赔及其程序
补充资料：发包人要求承包人按期按质完工并交付工程的权利
发包人要求承包人按期按质完工并交付工程的权利：根据我国《合同法》第281条的规定因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的标准，发包人有权要求施工工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成预期交付的，施工人应承担违约责任。解释如下：承包人应当按照合同的约定期限完成工程建设，因可归责于承包人的原因显然不能按期完工会严重影响发包人使用，致使合同目的不能实现的，发包人应有权解除合同。但发包人解除合同时应当接受承包人的部分建设工程并支付相应的部分的价款或报酬。《合同法》第281条
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条