1) method of the personal decision making
个人决策方法
2) individual decision-making
个人决策
1.
Principals individual decision-making directly relates to their schools effectiveness as a whole.
校长的个人决策关系到整个学校的管理水平 ,为了提高校长个人决策的科学化水平 ,校长平时在进行个人决策时要注意把握四个方面 :正确发现和分析问题 ;摆正自己在各种决策中的位置 ;恰当选择决策时机 ;遵循决策制定的逻辑过程。
3) individual decision
个人决策
1.
Change scientific decision for individual decision;
从个人决策向决策科学化转型——中国民营企业实现可持续发展必须跨越的台阶
2.
However, the pattern of policy-making for industries in America is a system characterized by individual decision and individual responsibility.
日本企业的决策方式是一种集体决策制度 ,决策层要拍板一件事情 ,必须找到决策的依据 ,并历经循环往复的论证过程 ,充分发挥集体的力量 ;美国企业的决策特点是个人决策——个人负责制 ,以客观分析为基础广泛分享决策权。
3.
It depends on three aspects when choosing the group or individual decision.
何时采用群体决策或个人决策 ,取决于三个方面的问题 :群体决策和个人决策的效率 ,群体决策和个人决策的冒险倾向 ,以及小团体意
5) decision-making method
决策方法
1.
Intelligent decision-making method for municipal solid waste planning and management based on GIS;
基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策方法
2.
Multicriteria fuzzy decision-making method of Vague sets;
Vague集的多目标模糊决策方法
3.
A kind of decision-making method through coordination between functional departments based on dynamic information interaction;
一种基于动态信息交互的部门间协调决策方法
补充资料：决策方法
决策时所采用的科学方法。行政决策具有层次性，决策者必须依照不同层次的需要，有针对性地运用适当的方法，使行政决策具有正确性和科学性。20世纪40年代,美国政治学者J.A.罗宾逊首先提出一般决策方法,他主张广泛搜集历史资料结合现实情况决策。稍后，美国兰德公司开始在决策中采用台尔斐法，决策者请专家组对行政问题提出意见,对决策进行评估,通过比较选出较优的方法。50年代前后，美国行政学家H.A.西蒙曾采用运筹学和计算机解决决策问题。60～70年代，模拟模型法进入行政领域后，为决策的制定和验证提供了新的方法。自英国经济学家J.M.凯恩斯开创新经济学说后，宏观决策方法被广泛应用到行政决策中来，为行政决策方法开辟了广阔的道路。
决策方法的种类较多，随着决策技术的不断提高而日益丰富，主要的包括以下几种。
一般决策方法 适用于各种决策而无特殊的要求。有适用于整个决策过程的方法，也有仅适用于某一阶段决策的方法。常用的一般决策方法有：①经验资料法。同类行政问题有相似之处，决策者可以凭借以往的经验，并搜集相关的有价值的信息资料，获得有关的事实和数据,根据现状作出决策。此法有较强的实用性,但往往对问题的发展缺乏远见。②逻辑推理法。决策者通过对行政现象的性质、产生原因和发展经过等因素的了解，推断出对另一类似现象的认识，从而制定出相应的行政决策。此法具有较强的逻辑性，但不能作无条件的推理。③典型调查法。决策者对行政问题有概貌了解后，从中选出若干有代表性的对象,通过系统深入的典型调查,作出有规范意义的行政决策。此法关键在于选好典型和确定抽样数量，以免影响决策的正确性。
技术决策方法 指具有特殊要求而技术性较高的决策方法。科学决策常常不是用一般决策方法所能解决。它涉及数学模型、形态模型等问题。主要技术决策方法有：①数学分析法。决策者对行政问题作定量研究，首先把问题全部进行量化，建立相应的数学模型。数学模型通常有两种：一是描述某一行政活动的发展规律，如多因素构成的行政服务排队模型；一是描述某一行政问题的因果关系，如有因果关系的社会人才供求模型。根据模型进行运算和推导，获得精确的计算结果，然后作出符合实际的决策。此法采用定量分析较为客观，但应用时须具备数学条件。②模拟模型法。决策者对实际行政系统作出模拟，通过对模拟模型的分析研究，认识实际系统的结构和功能。对行政决策进行模拟，经实验认为符合实际要求后，根据模拟决策作出正式决策。此法对特定决策较为适用，但须具备较详实的数据，并借助计算机完成。
宏观决策方法 指层次较高、范围较广、时期较长的决策方法。宏观决策要求决策者高瞻远瞩，总揽全局，综合分析。常用的宏观决策方法有：①总体目标法。即由组织成员共同参与制订和实现总体目标的决策方法。此法强调建立一个共同的总体目标，注重组织高层的指挥和领导作用，通过组织自上而下的逐级化解和落实总体目标，并分层保证实施一体化的目标，以及加强信息的传播和反馈,鼓励组织的发展和变革,最终实现行政决策。此法关键在于提出总体目标，强调组织的整体意识和组织成员的共同参与。②系统分析法。决策者把行政当作一个完整的有机系统，决策时既要看到整体对组成部分的作用,又要强调系统与社会环境的关系,通过系统与社会环境间的物资、能量和信息的交换，使决策发挥最大的系统效益。此法注重系统分析，强调系统各部分的协调关系。③综合平衡法。决策者从宏观上指导、控制和保持各部分决策的综合平衡。宏观决策大都涉及多方面。对决策者来说重要的是力求相互间的协调、一致和平衡，包括静态与动态发展的平衡、投入与输出资源的平衡、消耗与收益之间的平衡。这只能做到综合和大体上的平衡，而不是逐个项目上相对应的绝对平衡。④战略规划法。为实现某一远大战略目标而制定的较全面、较长期的规划。常由一系列决策构成分期、分项规划。为了实现规划的战略总目标，必须按照各时期，各项目标，对资源使用分配作出适当有序的安排。战略规划是日常管理决策的重要基础，它在宏观决策中具有关键性和纲领性的意义。此法要求决策者周密考虑，详细测算。
行政决策方法是实现行政决策的必要手段。行政决策能否有效实现，取决于行政决策的方法是否正确。行政决策本身是个不平衡的系统。由于内部因素和外部环境处于不断变化之中，行政决策方法就不可能是一成不变的。它常常需要几种方法配合进行。选择行政决策方法要有严格的针对性，高度的适应性和适当的灵活性。
参考书目
R.C.Ford and U.P.Heaton, Principels of Manage-ment：A Decision-Making Approach，Reston Publi-shing Co.,Reston,1980.
H.A.Simon, The Shape of Automation for Men and Management, Harper and Row,N.Y.,1965.
决策方法的种类较多，随着决策技术的不断提高而日益丰富，主要的包括以下几种。
一般决策方法 适用于各种决策而无特殊的要求。有适用于整个决策过程的方法，也有仅适用于某一阶段决策的方法。常用的一般决策方法有：①经验资料法。同类行政问题有相似之处，决策者可以凭借以往的经验，并搜集相关的有价值的信息资料，获得有关的事实和数据,根据现状作出决策。此法有较强的实用性,但往往对问题的发展缺乏远见。②逻辑推理法。决策者通过对行政现象的性质、产生原因和发展经过等因素的了解，推断出对另一类似现象的认识，从而制定出相应的行政决策。此法具有较强的逻辑性，但不能作无条件的推理。③典型调查法。决策者对行政问题有概貌了解后，从中选出若干有代表性的对象,通过系统深入的典型调查,作出有规范意义的行政决策。此法关键在于选好典型和确定抽样数量，以免影响决策的正确性。
技术决策方法 指具有特殊要求而技术性较高的决策方法。科学决策常常不是用一般决策方法所能解决。它涉及数学模型、形态模型等问题。主要技术决策方法有：①数学分析法。决策者对行政问题作定量研究，首先把问题全部进行量化，建立相应的数学模型。数学模型通常有两种：一是描述某一行政活动的发展规律，如多因素构成的行政服务排队模型；一是描述某一行政问题的因果关系，如有因果关系的社会人才供求模型。根据模型进行运算和推导，获得精确的计算结果，然后作出符合实际的决策。此法采用定量分析较为客观，但应用时须具备数学条件。②模拟模型法。决策者对实际行政系统作出模拟，通过对模拟模型的分析研究，认识实际系统的结构和功能。对行政决策进行模拟，经实验认为符合实际要求后，根据模拟决策作出正式决策。此法对特定决策较为适用，但须具备较详实的数据，并借助计算机完成。
宏观决策方法 指层次较高、范围较广、时期较长的决策方法。宏观决策要求决策者高瞻远瞩，总揽全局，综合分析。常用的宏观决策方法有：①总体目标法。即由组织成员共同参与制订和实现总体目标的决策方法。此法强调建立一个共同的总体目标，注重组织高层的指挥和领导作用，通过组织自上而下的逐级化解和落实总体目标，并分层保证实施一体化的目标，以及加强信息的传播和反馈,鼓励组织的发展和变革,最终实现行政决策。此法关键在于提出总体目标，强调组织的整体意识和组织成员的共同参与。②系统分析法。决策者把行政当作一个完整的有机系统，决策时既要看到整体对组成部分的作用,又要强调系统与社会环境的关系,通过系统与社会环境间的物资、能量和信息的交换，使决策发挥最大的系统效益。此法注重系统分析，强调系统各部分的协调关系。③综合平衡法。决策者从宏观上指导、控制和保持各部分决策的综合平衡。宏观决策大都涉及多方面。对决策者来说重要的是力求相互间的协调、一致和平衡，包括静态与动态发展的平衡、投入与输出资源的平衡、消耗与收益之间的平衡。这只能做到综合和大体上的平衡，而不是逐个项目上相对应的绝对平衡。④战略规划法。为实现某一远大战略目标而制定的较全面、较长期的规划。常由一系列决策构成分期、分项规划。为了实现规划的战略总目标，必须按照各时期，各项目标，对资源使用分配作出适当有序的安排。战略规划是日常管理决策的重要基础，它在宏观决策中具有关键性和纲领性的意义。此法要求决策者周密考虑，详细测算。
行政决策方法是实现行政决策的必要手段。行政决策能否有效实现，取决于行政决策的方法是否正确。行政决策本身是个不平衡的系统。由于内部因素和外部环境处于不断变化之中，行政决策方法就不可能是一成不变的。它常常需要几种方法配合进行。选择行政决策方法要有严格的针对性，高度的适应性和适当的灵活性。
参考书目
R.C.Ford and U.P.Heaton, Principels of Manage-ment：A Decision-Making Approach，Reston Publi-shing Co.,Reston,1980.
H.A.Simon, The Shape of Automation for Men and Management, Harper and Row,N.Y.,1965.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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