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1) heavy machinery manufactures
重机企业
2) heavy machinery enterprises
重型机械企业
1.
The article analyzes the importantce of the informationalization establishment for heavy machinery enterprises.
分析了重型机械企业信息化建设的必要性、重型机械企业的特点及信息化现状,提出了重型机械企业信息建设的战略架构和建设措施。
3) Enterprise restructuring
企业重组
4) weighing enterprise
称重企业
1.
Discussing about problem and development mentality of weighing enterprises facing in China;
试论中国称重企业面临的问题及发展思路
5) enterprise reorganization
企业重组
1.
The cultural integration is the key factor of the enterprise reorganization strategy.
企业重组能否取得成功,关键在于企业之间的文化能否实现融合。
2.
In theory, debttoequity swap is an important measure in enterprise reorganization.
从理论上讲,债转股应该是企业重组的一项主要措施,但目前所设计的债转股,赋予它太多的功能。
3.
This thesis points out,aiming at the poor internal condense power which is the fatal defect of enterprise group,that the key of successful enterprise grouplization is to realise the overall and efficient enterprise reorganization and integration.
我国企业集团内部存在凝聚力极差这一致命缺陷 ,而实行全面而有效的企业重组与整合是企业集团化成功的关键。
6) corporate restructuring
企业重组
1.
Corporate implements corporate restructuring more and more, but due to short of theory, few enterprises have got success.
重点探讨如何有效地进行企业重组,认为企业重组的三部分——业务重组、财务重组和组织重组之间存在着较强的互补关系,并应用基于格论、超模函数的数学模型分析了企业重组各要素之间的匹配格是离散数学的一个分支,超模函数对于函数的连续、可导性没有要求,因此更接近企业管理的实际问
2.
In China, corporate restructuring and reorganization begun in 1980 s.
伴随着世界范围内的五次并购浪潮,企业重组在优化整个社会资源配置和企业资本运营、提高企业经济效益、推动整个经济发展等方面起到了不可磨灭的作用。
3.
What kind of activity is corporate restructuring on earth? What dose it mean to Chinese economic activities? To find the answers to these questions is the original intention of this thesis.
随着国有企业改革的进一步深化，企业的兼并、股权转让等活动日益增加，企业重组成为当前经济活动中的热门话题。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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