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1)  Production training
生产培训
2)  work safety training
安全生产培训
1.
Difficulties and solutions to enterprises work safety training in China;
我国企业安全生产培训工作问题及对策
3)  prenatal training
产前培训
1.
METHODS A retrospective survey methodology will be seized and our hospital births during labor randomly selected 620 cases for investigation and participated in the training course prenatal 283 cases of maternal as a group, did not participate in prenatal training courses 337 cases of maternal as a control group, for their investigation of the circumstances of birth.
方法采用回顾性调查方法将本院产检并分娩的初产妇随机抽取620例进行调查,参加过产前培训课的283例产妇列为观察组,未参加产前培训的337例产妇列为对照组,对她们的分娩情况进行调查。
4)  training product
培训产品
5)  Off-the-job Training Programs
脱产培训
6)  training outcome
培训产出
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)

JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。

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