1) vendor managed inventory
供应商管理用户库存
1.
Methods of vendor managed inventory control in supply chain management;
供应链管理环境下供应商管理用户库存控制方法(英文)
2) VMI
供应商管理用户库存
1.
The paper analyses such an influence as that VMI would usually lead to decrease of total inventory cost on the supply chain and increase of the buyer s profit,while VMI generally would cause increase of inventory cost of suppli-ers and rise of purchasing price.
分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响;VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加;一般情况下,VMI会引起供应商库存成本的增加和购买价格的上升,因此,供应商利润的提高是有条件的。
2.
The background and main idea of Vendor-managed Inventory are introduced and the process to implement VMI and the developing trend of VMI are described.
介绍了供应商管理用户库存的产生背景及其主要思想、其实施的程序以及发展趋势。
3) VMI
供应商库存管理
4) vendor managed inventory
供应商管理库存
1.
Profit model and algorithm of distribution system for vendor managed inventory;
供应商管理库存的分销系统利润模型及其算法
2.
Influencing factor analysis of vendor managed inventory based on system dynamics;
基于系统动力学的供应商管理库存影响因素分析
3.
The model of vendor managed inventory in fisheries industry;
有关水产品供应商管理库存模型的初步研究
5) Vendor Managed Inventory(VMI)
供应商管理库存
1.
The research evaluates how vendor managed inventory(VMI)affects supply chain.
研究了供应商管理库存对供应链的影响。
2.
To investigate the effect of vendor managed inventory(VMI)-based policy for supply chain,a system dynamics model was developed for a garment enterprise based on examing the feedback mode of dynamic information of the supply and its operation efficiency and .
为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。
3.
This paper discusses optimum order quantities and expectation profits of each member in newsvendor cases for three kinds of supply chains: integrated control,dispersed control,and vendor managed inventory(VMI) without any coordination.
分析了报童环境下集中控制、分散控制及不包含协调的纯供应商管理库存(VMI)3种供应链的最优订购量及各方的期望利润;提出了转移支付的VMI协调策略,并给出了该协调策略的有效性。
6) VMI
供应商管理库存
1.
Nash Game in VMI System on Account of Advertising and Production Structure;
考虑广告和产品结构的供应商管理库存系统的Nash博弈
2.
The Model Research and Strategy Analysis on VMI;
供应商管理库存的模型研究和策略分析
3.
The Research on Integrated VMI Mode for Regional Supply Chain Manufacturing Enterprises;
区域性供应链生产企业的供应商管理库存整合模式研究
补充资料：如何选择和管理多供应商
就如何选择和管理多供应商，谈一下我们公司的一些做法：
一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
文章来自:网络收集
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一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
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杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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