1) JIT system
JIT系统
1.
The paper discusses how to control the stock costs in manufacturing enterprises by building up a JIT system and puts forward the concrete measures to control stock costs in the environment of JIT system.
根据世界制造业的发展,结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验,讨论如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制,然后结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案,提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体措施。
2.
Through revamping the business process of corporation in medical circulation industry and planning/designing the current SCM software to re-construct and develop JIT system to help manage corporation resourse, the business administration quality can be improved.
通过对国内医药流通企业业务流程进行改造并对现有SCM软件进行规划设计重构开发JIT系统来辅助企业进行资源管理,从而实现企业的管理提升。
2) JIT Production System
JIT生产系统
1.
Based on analyzing of the JIT production system composition, this paper creates the Zachman Framework for the JIT production system, and analyzing of the application value of the Zachman Framework in the JIT production system architecture.
对JIT生产系统构成要素进行说明的基础上,勾画出JIT生产系统的Zachman框架,并分析了JIT生产系统构筑过程中Zachman框架的应用价值。
3) MRPⅡ/JIT-Hybrid System
MRPⅡ/JIT混合系统
5) JIT purchasing
JIT采购
1.
Study on Stackelberg Models Strategy and of JIT Purchasing in Supply Chain;
供应链中JIT采购主从对策模型与策略研究
2.
To implement JIT purchasing, its basic idea and the difference between it and traditional purchasing under the supply chain management are described.
JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式·针对多供应商环境下JIT采购的订单分配问题,提出一个在满足一定送货及时率及采购策略条件下生产商的采购总成本最小化模型·通过对某电子产品生产企业实例仿真计算出采购成本最小情况下产生的最优订单分配方案以及此时所达到的最小采购成本·最后,分析了采购成本对送货及时率的敏感度
3.
In order to take advantages of the two purchasing methods,quantity discounts and JIT purchasing,this paper combines them both,and sets up a new JIT purchasing model based on quantity discounts.
把传统采购中的数量折扣同JIT采购结合起来,建立了一个基于数量折扣的综合模型,充分发挥了两种采购方法的优势。
6) senior JIT
后JIT时代
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条