1) the model of purchase management
采购管理模型
3) stock management
采购管理
1.
Research and Implementation of Stock Management in ERP For Small&Medium Enterprises;
中小型企业ERP采购管理的研究与实现
2.
Combined with engineering practice,this paper introduces some experience of stock management in highway engineering.
结合工作实践,笔者介绍了在公路工程施工项目采购管理中的一些体会,从采购界面明析部门职能、应用价值分析和三种定价方式确定采购价格等方面提出了一些见解,使施工生产管理出效益,对公路工程施工生产与运作管理有很好的借鉴作用。
3.
Based on the difficulty of Chinese Traditional Medicine Manufacturing in the development of information technique, it constructs an information model of Chinese traditional medicine manufacturing ERP based on web, and analyzes the Stock Management and Sale Management in the Chinese traditional medicine manufacturing.
就目前中药业信息化过程中所面临的困难,结合信息技术的发展,给出一个基于Web的中药 业ERP系统构架,并对中药业中采购管理和营销管理进行了详细分析。
4) Procurement management
采购管理
1.
Project procurement management for hydropower constraction project;
水电建设项目的采购管理
2.
The Information System Solution of Procurement Management in Textile Industry;
纺织行业采购管理信息化解决方案研究
3.
Enhancing incorruptness and regulating procurement management;
加强廉政建设,规范采购管理
5) stocking management
采购管理
1.
That the foreground system is developed can accomplish to operate and repair and store the information of machinery and electric equipments stocking management of coal enterprise, and has a pertinence, practical and professional value to them.
前端开发软件选用VisualBasic6 0 ,后台数据库选用的是关系数据库Access2 0 0 0 ,开发了一个面向具体应用的前台系统 ,来完成对煤矿企业机电设备采购管理信息的操作、维护和保存 ,具有很强的针对性、实用性和专业
2.
The foreground application is developed, which can accomplish to operate and save information of machinery and electricity equipments stocking management of coal mining company, it has a pertinence, practical and professional value.
提高煤矿企业机电设备采购管理工作水平是煤矿企业的当务之急 ,设计机电设备管理信息系统非常重要 ;前端开发软件选用VisualBasic6 。
6) purchase management
采购管理
1.
Brief analysis humanist hospital rear service purchase management;
浅谈以人为本的医院后勤采购管理
2.
Problems and countermeasures of purchase management in FIC;
FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策
3.
Improving the purchase management of an enterprise based on ERP;
浅析基于ERP提升企业采购管理
补充资料：采购质量管理
采购质量管理
purchasing quality management
co lg(泪zhiliang guanli采购质，管理(p二hasing quallty nlall叫笋meni)为使采购质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。采购是有选择的购买活动，是供需之间的交易行为，属于商品流通范畴。采购对象包括产品和服务。采购质量包括采购品本身的质量和采购工作的质量。采购质量管理在组织(企业)的质量管理中占有重要地位。 意义任何组织要维持自身的正常运转，都需要由外界提供必须的产品和服务，这就必然要进行采购。对于工业企业而言，主要是采购原材料、燃料、辅助材料、外购件、协作件等物资。同时，包括委托的服务，如试验、校准和转包加工等。这些采购品有的构成本企业产品的实体，有的是产品生产过程不可缺少的重要条件，其质量的优劣，直接影响最终产品质量，没有优质的原材料和零部件，就不可能生产出优质的产品。此外，采购质量对降低产品成本，及时、齐备地组织物资供应，保障生产过程顺利进行等方面，都具有重要意义。因此，在150灾以】系列标准中，采购是质量体系要素之一，也是质童环的重要组成部分。 内容采购质量管理的内容非常丰富。采购质量包括采购品本身的质量和采购工作质量。前者是指采购品满足明确和隐含需要的能力的特性总和，如性能、实用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境要求等，后者是指采购工作的经济性(购人价格、采购批t、采购成本)、时间性(采购时间、采购间隔、交货时间分布)、适应性(采购品的齐备性、配套性、规格品种符合性)等。采购质量管理的重点是:采购品自身的质t管理;采购成本管理;采购时间管理;采购数量管理。措施为加强采购质量管理应采取以下综合措施:①强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资归口管理，集中统一采购;②建立一支精干、得力、高素质的采购员队伍，作好采购员的选拔、聘用、培训、考核等项工作;③制定科学的采购计划并认真执行，必要时可进行调整;④对供货厂商进行合格评定，保证全部向合格供方采购产品，并建立合格供方档案;⑤准备齐全、正确的采购资料，经主管人员审批后送达供货厂商;⑥按照《中华人民共和国经济合同法》的要求与供方签订采购合同，并切实履行;⑦安排好采购品的验证和进货检验;⑧对大批量、重要物资的采购可采用招标采购等。(李振阵宝田)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条