1) management mode of "substitute establishment system" item
"代建制"项目管理模式
1.
To counter the new requirement for file work in management mode of “substitute establishment system” item, the paper puts forward the appropriate file management mode, and states the problem encountered in actual operation and the countermeasure for treatment so as to compile well a complete and correct file of completion for the project management.
针对“代建制”项目管理模式下对档案工作的新要求,提出了与之相适应的档案管理模式,阐述了实际操作中的遇到的问题与其处理对策,从而汇编好完整,准确的竣工档案,为工程管理画上完美的句号。
5) project management mode
项目管理模式
1.
Research on Optimized Choice of Project Management Mode Based on Eclectic Fuzzy Decision Making Model;
基于折衷型模糊决策模型的项目管理模式优选研究
2.
Project Management Mode Selection & Actualizing Strategy Analysis of LingAo Nuclear Power Project Phase II;
岭澳核电站二期工程项目管理模式选择及实施策略分析
3.
,but the project management mode is a key factor of the project success or failure.
建设项目管理是一个复杂的系统,建设项目的成功涉及到组织、管理、经济、技术、法律、模式等诸多方面的问题,但合理科学的项目管理模式是项目成败的关键因素。
6) project management pattern
项目管理模式
1.
In order to strengthen the project management and produce the best possible results,based on the theoretical research of project management pattern,this article analyzes the features of AIDS projects,and comes up with the conclusion of AIDS project management pattern.
从项目管理模式的理论研究出发,通过分析艾滋病项目本身的特点,认为艾滋病项目管理的模式是激励机制、信息系统和综合督导评估系统支持下的多部门合作机制。
2.
By analyzing several international Project Management Patterns,and by introducing the course of national Project Management Pattern,the paper proposed some measures for development of Project Management Pattern.
通过分析几种国际上常用的项目管理模式和介绍我国工程项目管理模式的历史,对我国工程项目管理模式的发展提出几点建议。
补充资料：项目管理
项目管理
project management
x旧ngmu gtjon}{项目管理(projeet management)指对核电工程项目自批准立项起至投人商业运行止全过程(包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等)和全方位(包括质1拉制、进度控制、投资控制三大控制)的管理。项目管理的目标是尽可能少的投人，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调t大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾间公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下(见核电工租项目策划)业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职资有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门.其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投人、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。
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参考词条