主要研究在扫描的战术地图上进行GPS坐标定位、显示的方法。

对战场上出现的大量目标隐含的战术意图的正确、快速、自动识别,能大大提高战场指挥人员的决策效率。

本文针对目前国内高校管理过程中存在的弊端,引入平衡记分卡方法进行分析,在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建以战略和愿景为中心的高校管理业绩评价指标体系,并通过战略地图阐明指标体系的因果关系,为我国高等院校的管理绩效评价方式引入新的思路。

本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。

卡普兰的战略地图模型可用于结构固定的企业组织能力分析,为接近现实,必须使战略地图的结构具有开放性,本文解析了使战略地图对环境开放的三类重要的权变因素及其结构影响机制。

本文首先介绍了创意的内涵和特点,创意经济的内涵及区别于传统经济的主要特点,分析了创意企业的本质和特征,简单总结了企业业绩评价和平衡计分卡理论,并探讨了创意企业业绩评价的特点、选择及几个主要问题;然后结合案例分析了创意企业的基本盈利模式;再从财务、客户、内部流程、学习和成长这四个层面对创意企业的战略要素进行了分析,构建了创意企业通用战略地图;并以此为基础设计了创意企业的业绩评价指标体系,对创意资本定量化评价、业绩综合评价等问题进行了探讨;最后我们以腾讯公司为例,将我们的研究成果进行了实际应用,构建了腾讯公司的战略地图和业绩评价指标体系。