1) organizational design and change
组织设计与变革
2) The Organization Developing and Improving
组织发展与变革
3) organizational reform
组织变革
1.
The Organizational Reform of Beijing District Heating Group;
北京市热力集团的组织变革问题
2.
It may cyclically become rigid and fail to function at times,and then become active and alive again through organizational reform.
工业社会中发挥基础性作用的官僚制组织是具有生命周期的,即周期性地陷入僵化的困境并通过组织变革而重新焕发生命活力。
3.
In a radically changed environment,more and more enterprises have to face up the challenge of organizational reform.
环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。
4) organization reform
组织变革
1.
On the Valuable Connotation of Constructing Study-oriented Organization in School——form the perspective of school organization reform;
试论学校建构学习型组织的价值意蕴——以学校组织变革为分析视角
2.
The implement power could be improved through organization reform, designing organization process.
通过分析医院执行力的影响因素,认为通过组织变革,实行组织再造,以提升医院的执行力,最终使执行力内在化为医院的价值观念和行为方式,是医院始终创造和保持竞争优势的关键。
3.
Therefore it will be a main trend of hospital organization reform to use for reference of reform experience of modern enterprise organization.
因此,借鉴企业组织变革经验,将成为今后医院组织变革的趋势。
5) organization change
组织变革
1.
Study on occupational stresses and health risks in organization change;
组织变革条件下职业压力与健康风险研究
2.
A Study on the Influence Paths of Management Control System on Organization Change;
管理控制系统影响组织变革的途径研究
3.
Since organization change is involved in company reconstruction,strategic union,scale shortening,and other various fields,the article analyzes and summarizes five principles for organization change so as to give it a better guide.
现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟,一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模,甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉各种各样程度不一的组织变革。
6) organizational transformation
组织变革
1.
On the Organizational Transformation of the Chinese Enterprises from Mass Production System to Mass Customization System;
论中国企业由MP模式转向MC模式的组织变革
2.
Based on the research results of knowledge innovation, the thesis looks for the insufficient aspects of current research and provides a new model of organizational transformation.
提出企业组织变革的均衡模型,可用以指导利用知识创新思想进行组织变革 该模型结合了一些企业组织管理、流程变革模型的思想,为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想,并分析出了模型的理论基础和数学基础。
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条