1) agile production
敏捷生产
1.
Through the analysis of the factors affecting technology pre interjection, it probes into the methods of pre interjection and describes that technology pre interjection is an important approach to achieve the agile production of the enterprises.
通过对影响技术预投因素的分析，探索技术预投的方法，阐明技术预投是实现企业敏捷生产的重要途径。
2) agile manufacturing
敏捷生产
1.
The implementation of Agile Manufacturing and the development of export processing zone;
敏捷生产方式的实施与出口加工区的发展
2.
whcih is actualizing agile manufacturing management, the implementation of agile manufacturing management pattern is systematically studied from the three aspects, namely agile management of manufacturing plan and control and business process reengineering.
以西仪集团有限责任公司实施敏捷生产管理模式为实例 ,在分析其生产特点和管理状况的基础上 ,从生产计划敏捷化管理、生产控制敏捷化管理和经营过程再造等 3个方面 ,系统地研究了敏捷化生产管理模式在西仪集团有限责任公司的实施途径 ,并对敏捷生产管理的效果作了简要评
3) agile production management
敏捷生产管理
1.
Taking the production management of Zhejiang 001 Group as study object,the function model of agile production management system of electronic products manufacturing,its system composition and system structure were put forward and studied.
以某电子集团的生产管理为研究对象,研究了面向电子制造业的敏捷生产管理系统的功能需求,建立了功能需求模型、系统的组成和总体结构;介绍了系统的特点和实现系统所需的关键技术。
2.
On the basis of researching on Agile production management system and its Application in electronic enterprise(project number:2003C11010),we carried out a wide discussion and deep research on the technology of agile production management, a method of agile enquiry handle and a planning method against mixed manufacturing model, designed and developed the management system.
本论文结合浙江省重大科技攻关项目——敏捷生产管理系统研究及其在电子制造业中的应用(编号：2003C11010)，对敏捷生产管理技术与系统进行了深入的研究。
5) agile product
敏捷产品
1.
Research on extendible conceptual design model for agile product;
敏捷产品可拓概念设计模型研究
2.
A series of reusable rules of the agile product design units for mass customization were put forward.
提出了一系列支持大批量定制敏捷产品设计单元的可重用规则 ,通过设计单元自律、演变、关联与一整套规则的紧密结合 ,将约束规则与设计单元构造大批量定制敏捷产品的过程相对应 ,使大批量定制敏捷产品设计单元的可重用过程反映设计意图 ;最后给出了面向大批量定制的敏捷产品可重用设计算法。
3.
In system of mass customization, the extensive method is used and a matter elements extension model of agile product conception is set up.
在大规模定制 (MC)模式下 ,利用可拓方法给出了敏捷产品概念设计的一种物元可拓模型 ,讨论了创造性思维的一般规律及开拓的方向和途径 。
6) agile manufacturing digital plant
敏捷型数字化生产车间
1.
The paper analyzes he definition and character of agile manufacturing digital plant based on agile manu-facturing,and then illustrates the infrastructure and logical flow.
着眼于敏捷制造的特点,分析了敏捷型数字化生产车间的内涵及特点。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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