1) project schedule
项目进度
1.
Based on the implication and role of a project schedule and the analysis of unsolved problems, the GAHP model is used to determine the weight of evaluation indexes from four administrative levels, and the fuzzy comprehensive evaluation is utilized to evaluate a project.
在对项目及项目进度计划的含义、作用及存在的问题进行简要综合分析的基础上,运用群决策层次分析(GAHP),分4个层次来确定项目进度计划的评价指标权重,然后再运用模糊综合评价方法对项目进行评价,并将该方法应用于某工程制定项目计划的实际运作中。
2.
The core idea of project schedule management is that project must obey not local optimization but optimization on the whole.
项目进度制约因素管理的核心思想为"项目必须遵守整体优化而非局部优化",它主要运用关键链技术解决了资源冲突和不确定因素对项目进度的负面影响。
3.
By cases,this paper explains that this model can effectively shorten the project cycle and provide project schedule management with new thinkings.
论文通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。
2) project scheduling
项目进度
1.
Research on resource-constrained project scheduling based on proving particle swarm algorithm;
基于改进粒子群算法的资源受限项目进度研究
2.
Research on discrete time_cost trade_offs problem in project scheduling;
项目进度中的离散时间-费用决策问题研究
3.
Multi-Mode Resource-Constrained Time/Cost Trade-off Project Scheduling Problem with Discounted Cash Flow;
多模式资源约束型折现流时间-费用权衡项目进度
3) Project progress
项目进度
1.
Through the analysis on five influence factors of project progress, this article concludes six principles in the construction project progress control.
通过分析影响施工项目进度的5大因素,得出了施工项目进度控制的6方面原理。
4) Project Schedules
项目进度表
5) master schedule
项目总进度
1.
Argument of master schedule goals for large-scale construction project
大型建设项目总进度目标论证研究
6) Project scheduling
项目进度计划
1.
Critical chain method: A new project scheduling approach;
关键链法:一种新型的项目进度计划方法
2.
In project scheduling, the activity precedence constraint was transformed into a relation matrix.
在项目进度计划中,将工序的前后约束关系变换成一个关联矩阵,从可执行的工序集合中随机产生初始化种群,采用改进型的双点交叉算子,并提出了基于关系矩阵的邻位变异算子,避免了不可行个体的产生。
3.
This paper illustrates the goal and significance of identifying critical chain in project scheduling,and analyzes the drawbacks introduced by the conventional project scheduling methods.
本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。
补充资料：单项工程施工进度计划
单项工程施工进度计划
定。均衡性是用均衡系数来表示，计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划，是单位工程施工组织设计的主要组成部分，是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下，在规定的期限内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序，确定各工序间的施工先后顺序，并计算工程量，确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多，为了使组织工作简化，一般是把各分项工程(工序)再分组，组成若干分项工程的组合体，即工程组合，把每一工程组合联系起来或组成流水线，然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来，形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法，一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来，组成条条流水线的流水作业，然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序，根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后，就要进行网络时间计算，并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定，如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后，应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量，绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线，观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动，则应调整进度，使其趋于均衡稳
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参考词条