1) manufacturing enterprise
生产制造型企业
1.
The paper discusses the benefit factors of logistics outsourcing in manufacturing enterprises and the risk factors in outsourcing decision and puts forward some measures to prevent cooperative trap.
探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素,最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。
2.
Along with the rapid development of manufacturing enterprise in China,the stock management of various components becomes very important.
随着生产制造型企业在中国的大力发展,大量多品种零部件库存管理变得非常重要。
2) manufacturing companies
生产制造企业
3) production model of manufacturing enterprise
制造企业生产模式
1.
This paper discusses the changes of the production model of manufacturing enterprises, and the man s status and function in different production models.
分析了制造企业生产模式的发展历程 ,研究了人在不同的生产模式中的地位和作用。
4) State-owned enterprises manufacturing
国有生产制造企业
5) Complex manufacturing and continuing supplying(CMCS)
复杂生产连续供给型非制造业(CMCS型企业)
6) manufacturing enterprise
制造型企业
1.
Research on manufacturing enterprise equipment maintenance management information system
制造型企业设备维修管理信息系统研究
2.
This discovery was from our research on domestic manufacturing enterprises.
通过对国内制造型企业管理人员、技术人员和一线员工的人口学变量对离职意向的影响的研究,我们发现性别、婚姻状况、户籍、年龄等人口学变量对员工离职意向的影响因工种不同而存在差异。
3.
From the perspective of the modern manufacturing industry,it is illustrated in this paper that China\'s large-scale manufacturing enterprises coordinate and manage the organizational structure of a project through a combination of vertical(administrative) and horizontal(project) management,as well as the project organizational feature in tackling the relationship between specialties and tasks.
从现代制造业的角度出发,阐述了我国大型制造型企业采取以纵向(行政管理)与横向(项目管理)相结合的办法来协调与管理项目的组织结构,处理专业与任务之间关系的项目组织特点,着重阐述了MY4。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条