1) JIT
准时化
1.
The Integration of JIT and Logistics——JIT Logistics;
JTI与物流的整合——准时化物流
2.
A Study on the Countermeasures to Realize the JIT-Logistics for Enterprises;
企业实现准时化物流的对策研究
3.
To promote assembly enterprises to reduce cost, improve efficiency and meet the market demand for high mix and low volume, this paper deals with the questions about JIT material delivery and leveling production to obtain theoretical investigation and simulation applications of logistics delivery system based on the assembly line.
本文主要从准时化物料配送和装配线均衡问题出发,对装配生产线物流配送系统进行理论探讨和仿真应用,促进加工装配企业降低成本,提高生产效率,适应多品种少批量的市场需求变化。
2) Just-In-Time
准时化
1.
Single-Machine Scheduling Problem about Due Windows for Just-In-Time Ideas;
准时化(JIT)思想下有关交货期窗口的单机调度问题
4) normalized time
标准化时间
1.
For wells with production history,the modern production decline analysis can be applied to yielding the formation parameters,and the semi-log figure of normalized time vs.
对具有生产记录的气井,可以采用现代产量递减分析方法反求地层参数,并用标准化时间和标准化压力半对数图,作为检验计算结果正确与否的标准。
5) JIT purchasing
准时化采购
1.
Secondly, the application of JIT logistics in the field of circulation is introduced, such as JIT purchasing, JIT distributing, JIT selling and so on.
首先,基于物流与 JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售, 并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键。
2.
It is pointed out that JIT purchasing is an effective way with international practice and enhance the ability of enter price to change with market and then create benefits.
介绍了准时化采购与传统采购的区别及韶钢实施准时化采购的做法与实施效果,指出企业积极引入准时化采购策略是企业物资采购模式与国际接轨、提高市场应变能力、创造良好效益的有效途径。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条