补充资料：设计控制

设计控制
design control

sheji kongZhi设计控制(design contlol)对新产品的设计、开发过程用系统工程的指导思想进行策划，以并行工程的方式进行设计、开发，按国际标准《质t管理体系—要求》(1509以)l)进行组织管理，以控制该过程的质量。产品是设计与开发过程的箱出，这个过程是由若干有机结合的较小的设计与开发过程组成的。组织不仅要通过设计与开发过程得到产品，还要有效及高效率地得到产品。要整个管理体系(包括:市场及营销体系，研制、开发体系，生产体系，售后服务体系，人力资源管理体系，信息管理体系等)的协同运作，技术条件的适当配置(包括工作场地、研制开发设备、生产及维修的人、机、料、法、环等等)，有效的计划及对关键过程的监督。并根据运作中发现的缺陷及时纠正、改进，形成一个精炼的、设计与开发周期短、费用低、风险低的、通过质量信息反馈持续改进的、有效运作的管理体系。 这就需要对每一个设计与开发过程确定其质童目标、达到目标的程序及相应规范并能对之进行考核。过程能力、效率、稳健性及可靠性是过程质l目标的主要内容。 整个设计与开发过程是一个整体。个别设计与开发过程的优化不一定对全局来说是最佳的，为此，必须对所有过程、它们的输人、输出及相互间的接口关系进行分析，予以全局优化:①建立各过程之间的工作顺序、相互关系，明确它们之间的接口。②明确各过程的愉人、输出，从翰人得到输出的活动程序及其规范、准则。③监督过程的输出是否符合输人的要求，监督过程间的接口是否有效实现。④建立设计与开发的信息系统，及时发现缺陷，持续改进过程。 为使组织中的过程能有效运行，要规定各项工作的职贵、权限，选用合适的人员负责、并定期或不定期对他们所负责的工作进行评价、监份。对过程的质t(包括有效性及效率)进行度量、评价、改进。对很多产品来说，费用是产品研制、开发、生产的一个重要目标。在设计与开发一开始，就要对产品的费用进行预计及优化设计;并在设计开发过程中逐步细化，从费用的初始目标逐步细化为固定费用目标。费用的门限值一般不应超过目标值的10%。设计及开发费用是整个费用的一部分，根据设计及开发的费用目标进行设计即按费用设计。 美国国防部在l卯5年提出:在研制、开发中，费用应作为独立变量的约束原则。并于l望场年3月发布的DOD酬XX).2一R文件中正式列为法规。 把费用作为独立约束条件进行研制、开发、生产、部署产品在中国还是一个薄弱环节，应引起重视。 (何国伟)

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