1) Customization production
定制生产
1.
Mass customization is regarded as the main manner of production in 21st century because it takes advantage of both the mass production and customization production.
大规模定制集大规模生产和定制生产各自的优势,被认为是21世纪生产方式的主流形式。
2) Mass customization
定制生产
1.
The customization products and service with low cost, high equality are the key features and the core competence of the mass customization pattern.
低成本、高质量、定制化的产品和服务是定制生产模式的关键特征和核心竞争力。
3) customized production
定制化生产
1.
The paper introduces the cluster supply chain customization and its basic framework of operation,gives out 5 modes for customized production of cluster supply chain,compares the 5 modes and their influence in cluster supply chain operation and analyzes the case of Jinjiang Shoe Industry cluster.
通过介绍集群式供应链定制化与其运作基本框架关系;提出了集群式供应链实施定制化生产的五种模式,同时比较分析了这五种模式各自的特点和他们对集群式供应链运作效果的影响,并以晋江鞋业产业集群的案例进行了考证分析。
2.
Customer can be involved in the customized production in different degrees which leads to the compromise of customer utility and customer cost.
顾客的个性化需求日益提高,定制化生产成为企业满足顾客个性化需求的最有效途径之一。
4) mass customization
大批量定制生产
1.
The modular production system for mass customization;
面向大批量定制生产的模块化制造系统
2.
Model for customer requirements of small agricultural machinery product under mass customization;
面向大批量定制生产的小型农业作业机客户需求模型的构建研究
3.
A new Integrated Design and Process Model (IDPM) based on the principle of mass customization was put forward and studied.
提出和研究了一种基于大批量定制生产原理的复杂产品的设计与过程的集成模型。
5) mass customization
大规模定制生产
1.
Research on customer relationship management for mass customization;
面向大规模定制生产的客户关系管理研究
2.
Research on supply chain management in mass customization;
大规模定制生产模式下供应链管理的研究
3.
This paper analyzes the current situation of our country s automobile industry,points out that the mass customization should be implemented in our country s automobile industry,and puts forward some corresponding strategies.
分析了我国汽车工业目前的形势,指出我国汽车工业应实行大规模定制生产,并提出了相应的策略。
6) mass customization manufacturing
大规模定制生产
1.
Under the mass customization manufacturing,the traditional Bill-of-Material(BOM) can not meet the requirement of mass customization manufacturing.
在大规模定制生产环境下,传统的物料管理方法已经不能适应大规模定制生产的要求,所以基于通用产品平台的产品族设计是一种有效的产品管理方法。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条