1) evaluation and decision-making model
评价决策模型
1.
Evaluation and decision-making of conceptual design schemes of mechanical products is an essential problem in the process of its conceptual design, while the evaluation criterion system and evaluation and decision-making model are two core problems in the process of evaluation and decision-making.
机械产品概念设计方案的评价与决策是其概念设计过程中的一个至关重要的问题,评价准则体系与评价决策模型是评价与决策过程中的2个核心问题。
2) optimum decision-making and evaluation model
优化决策与评价模型
1.
Study on the optimum decision-making and evaluation model for the design of deep excavation;
深基坑工程设计方案优化决策与评价模型研究
3) Decision evaluation
决策评价
1.
The paper aims to study and design a multiple criteria decision evaluation system, which is to be used in the evaluation of engineering product design.
针对产品设计中方案设计与评价的复杂的决策问题 ,研究并设计了基于知识的 ,有限方案的多准则决策评价系统 。
2.
The paper aims to study and design a multicriteria, multiobjective decision evaluation system, which is to be used in the evaluation of missile system design, as a usful tool for decision makers in complex, multicriteria, multiobjective decision process.
以导弹系统设计方案评价应用为背景，针对多准则、多目标的决策问题，研究和设计系统化的决策评价体系，完成具有核心功能的，通用性、实用性较好的多准则、多目标决策评价工具，对复杂的决策问题提供决策支持。
5) investment appraisal
决策评价
1.
On Theory & Method of Real Options in Investment Appraisal of Venture Capital;
风险投资决策评价中的实物期权理论方法研究
2.
Therefore it is of great significance to find an appropriate investment appraisal method.
我国的风险投资与发达国家相比,仍处于初级阶段,风险投资的决策评价理论和实践研究还很不健全。
6) evaluation and decision making model
评估决策模型
1.
Based on a radial basis function neural network with high generalization performance we present an evaluation and decision making model with hierarchical structure for the investment of high technique projects.
在作者提出的一种具有高泛化性能的 RBF神经网络的基础上提出了一种对高技术项目投资的评估决策模型 。
补充资料：决策方案评价
决策方案评价
决策方案评价对决策过程中所制定的各种决策方案进行分析、比较和鉴定，优选出最满意的可行的方案。决策方案评价是决策过程中最关键的环节，具体评价过程如图3一8所示。其中最重要的是三部分:①确定评价标准。决策方案的评价标准不能是最优标准，而只能是满意标准。一般可以把经营目标作为评价与选择的标准，或者把经营目标指标化，按各项指标的重要性系数进行评价。在决策方案评价比较之前，根据决策目标，规定出一组评价指标.可以使评价选优工作标准化和简单化。一组评价指标一般包括两大类:一类是耗费性指标，如投资费用指标，使用费用指标等;一类是效益性指标，如劳动生产率提高指标，成本降低指标，质量、品种改善指标，环境改善指标，投资生效和回收期指标，销售增长率指标，利润增长率指标，特定效益改善指标等。②选择评价方法。方案的评价要从大处着眼，小处着手。所谓从大处着眼，就是要从系统观点出发，从全局性整体利益出发，既要考虑企业的直接利益，又要考虑社会和消费者的利益;既要求技术上的先进，又要求经济上的合理。所谓小处着手，就是要抓住方案之间的具体差异，衡量利弊，以定优劣。方案评选的具体方法有两类:一类是经验判断法，另一类是数学分析法。③决策方案的鉴定与实验。经过数学分析和经验判断，选择出某个方案以后，还要做一次最后的鉴定。鉴定的主要内容是:检查情报信息的可靠程度;检查方案分析时被抽象掉的因素对方案的最终选择有无显著影响;做敏感性分析，看一看影响决策的主要条件预计误差或变化幅度是否会导致改变对策;根据需要和可能，对决策中的某些项目做一些必要的，以及执行决策的意志统一试验;再仔细地分析还有哪些不同意见，以的程度。经过鉴定与试验，认为切实可行了，才能将决策付诸实施。匣困丁万土耳百司—匕一一一一卫-一一一口 ┌────┐ │决策目标│ └────┘ ┌──┐ ┌────┐ │试验│ │评价标准│ └──┘ └────┘ ┌──────┐ │评价比较 │ └──────┘ ┌─┐ │经│ │验│ │方│ │法│ └─┘ ┌────┐┌──┐│优选方案││落实│└────┘└──┘图3一8决策方类评价过程框图
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条