1) multi-context map(MCM)
协同工作关联图
1.
It introduces a new modeling method, which uses Multi-context Map(MCM) and Collaborative Linkage Map(CLM) for collaboration task.
协同工作关联图(MCM)和活动状态联接图(CLM)是协同工作过程建模新方法。
2) cooperation correlative map(CCM)
协同关联图
1.
The process modeling method,cooperation correlative map(CCM) which reflects the characters of multidisciplinary cooperative design process,is presented based on the activity cell,the net charts and the process modeling method IDEF3.
基于"活动元",参考活动网络图和IDEF3过程建模方法,提出了反映多领域协同设计过程特点的协同关联图CCM过程建模方法,并进行了实例应用和仿真验证。
3) relevance cooperation
关联协同
1.
In the virtual industry cluster s formation and the operation process,three behaviors about the government,the internal middle organization and the enterprise main bodies strong relevance cooperation are the key function.
虚拟产业集群除具有一般产业集群效应外,还具有自身特有的稳定效应和持续创新效应,在虚拟产业集群形成与运行过程中,政府、内部中间组织、企业3个行为主体之间的强关联协同起了关键作用。
5) collaborative work
协同工作
1.
Design and implementation of supporting framework for collaborative work in distributed software development;
软件分布式开发中协同工作支持框架的设计与实现
2.
Study and Development of Distributed Collaborative Work Directing System in City Management Based on SOA;
基于SOA的分布式城管指挥协同工作系统的研究与实现
3.
The Research of Engineering Change Management in Collaborative Working Environment;
协同工作环境下的工程变更管理研究
6) cooperative work
协同工作
1.
Study on CARBA-based distributed intelligent manufacturing cell cooperative work;
基于CARBA智能制造单元协同工作体系结构的研究
2.
Design of Distributed Cooperative Work Environment Framework and Research on Some Key Technologies;
分布式协同工作环境的框架设计与关键技术研究
3.
Research on XML-Based Intelligent Conceptual Design and Its Cooperative Work Model;
基于XML的智能概念设计技术及其协同工作模型研究
补充资料：关联图法
关联图法
relations diagram method
guanl加tufa关联圈法(re颐onsdi哭”111 meth记)把几个问题与其主要因素之间的因果关系，用带箭头的线段连接起来表示其逻辑关系，进而找出解决问题的适当措施的一种方法。又称关系图法。 关联图示意 在现代企业管理中，必须注意解决产品质量、提高自动化程度、节约能源和资源、防止公害等重大问题。而且每一问题又都与复杂的因素有关。质圣管理中的问题，同样也都是由各种各样的因素所组成。解决如此复杂的问题，首先要对这些因素之间的相互联系及其内在的逻辑关系进行客观的、科学的分析。这些联系并非都像因果图所示的“单线联系”，而是错综复杂的“多方联系”(见图)。关联图法正是适应这种要求而提出的。关联图的基本特征是能够比较准确地抓住产生问题的主要因素，明确解决问题的要点和依据。 关联图法的主要用途有:①制订、展开质量管理和质黄保证方针;②制订质量管理的推进计划;③分析制造过程中不良品的原因，尤其是分析其潜在原因;④提出解决市场投诉的措施;⑤有效地推进质童管理小组活动;⑥促进采购原辅材料、外协件的质量管理;⑦改进各职能管理工作的质量。 关联图法解决问题的一般步骤为:①提出认为与问题有关的所有主要原因(因素);②用简明通俗的语言表示主要原因;③用箭头表示主要原因之间和主要原因与问题之间的逻辑关系;④了解问题因果关系的全貌;⑤进一步归纳出重点项目，用双圈标出。 关联图法的主要特点是:①适合于整理复杂因素之间关系的问题;②从计划阶段开始就能够从整体角度把握问题;③可准确地抓住重点;④容易协调大家的意见;⑤不拘形式自由发表意见，便于探索问题的因果关系;⑥能打破成见。(张晓冬)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条